[전략(戰略) 경영] 전략(戰略) 경영의 정의(定義) 과 목적, 과정
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작성일 22-10-28 16:25
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경쟁기업도 마찬가지 의도를 가지는 경쟁적 상황에서 strategy적 우위의 확보에 있어서, strategy의 수립과 실행은 대담하고, 과감하고, 빠르게 전개되어야 하며, 혁신적이어야 한다. `일 때, 이러한 strategy이 아주 단순하고 쉽게 이해되기도 하다. 최고경영자는 새로운 시대의 시장에 회사의 위치를 정하는 strategy적인 판단을 하게 되는데, 예를 들어 새로운 기술의 도입여부, 글로벌 경제의 활용, 고객 요구의 정확한 판단 등이다. 즉, 보다 나은 또는 average(평균) 이상의 수…(To be continued )
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다. 경쟁기업도 마찬가지 의도를 가지는 경쟁적 상황에서 strategy적 우위의 확보에 있어서, strategy의 수립과 실행은 대담하고, 과감하고, 빠르게 전개되어야 하며, 혁신적이어야 한다.고 언급한 마이클 포터(Michael Porter)에 따르면, 모든 기업의 궁극적인 목적은 보다 나은 수익성(profitability)이라고 한다. 그러나 불확실하고 경쟁적인 기업環境(환경)에서 이러한 strategy을 개발하고 기업 활동으로 구현해가는 것은 쉽지 않은 과정이다.
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[strategy경영] strategy경영의 concept(개념)과 목적, 과정
목차
strategy경영
Ⅰ. strategy경영의 concept(개념)
Ⅱ. strategy경영의 목적
Ⅲ. strategy경영의 과정
1. strategy의 수립
1) 기업의 사명, 核心가치 및 goal(목표)
2) 기업의 자원과 역량의 analysis
3) 산업 및 環境(환경)의 analysis
4) strategy의 수립
2. strategy의 구현
1) strategy의 실행체계
2) 기업지배구조에 의한 strategy이행 평가
3) 결과의 평가 및 보완
strategy경영
I. strategy경영의 concept(개념)
어떤 기업의 strategy이 `고객의 원하는 바에 대해 만족스러운 가격 서비스를 제공한다.
II. strategy경영의 목적
적절한 strategy(right strategy)은 적절한 목적(right goal)에서 스타트한다. 그러나 불확실하고 경쟁적인 기업環境(환경)에서 이러한 strategy을 개발하고 기업 활동으로 구현해가는 것은 쉽지 않은 과정이다. 또한 strategy은 항상 성공으로 진행되는 것이 아니며, 적절하게 수립되어 구현되어야 한다. `일 때, 이러한 strategy이 아주 단순하고 쉽게 이해되기도 하다. strategy경영의 核心은 future(미래)를 예견하고, 처한 環境(환경)과 기업조직을 충분히 이해하며, 시간이 변하더라도 경쟁우위를 위해 기업의 적절한 포지셔닝(Positioning)을 하는 것이다. 또한 strategy은...
[strategy경영] strategy경영의 concept(개념)과 목적, 과정
목차
* strategy경영
Ⅰ. strategy경영의 concept(개념)
Ⅱ. strategy경영의 목적
Ⅲ. strategy경영의 과정
1. strategy의 수립
1) 기업의 사명, 核心가치 및 goal(목표)
2) 기업의 자원과 역량의 analysis
3) 산업 및 環境(환경)의 analysis
4) strategy의 수립
2. strategy의 구현
1) strategy의 실행체계
2) 기업지배구조에 의한 strategy이행 평가
3) 결과의 평가 및 보완
strategy경영
I. strategy경영의 concept(개념)
어떤 기업의 strategy이 `고객의 원하는 바에 대해 만족스러운 가격 ? 서비스를 제공한다.
strategy경영(strategic management)은 장기적인 목적을 실행하고 경쟁우위를 유지하기 위해 strategy을 구성하고 구현하는 과정이다.
