조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
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작성일 22-11-03 13:19
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현재의 급격한 environment(환경) change(변화)는 사명과 기업 책략은 물론 과업, 구성원(모티베이션과 리더십), 경영과정(의사소통, 갈등, 문제 해결 등의 관리과정), formula(공식)적(직무의 상호관련성) 비formula(공식)적(구성원의 상호작용) 구조, 경영과정 등 모든 요소들의 change(변화)를 요구하고 있다 .
2. 조직change(변화)의 차원
(1) change(변화)의 범위에 따른 점진적, 급진적 change(변화)
1) 점진적 조직change(변화)
기존의 경영책략을 성공적으로 수행하기 위하여 내부 조직의 구성요소들을 일부 improvement(개선)하여 요소간의 조화와 일관성을 유지 향상시키는 change(변화)이며 안정적 environment(환경) 에 적합하다. , 조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원경영경제레포트 , 조직변화 대상과 차원
조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
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(2) change(변화)시기에 따른 reaction response적, 예측적 change(변화)
1) reaction response적 change(변화)
외부environment(환경) 의 change(변화)나 경쟁기업의 신기술 개발 등 change(변화)의 촉발 사건이 일어난 후에 이에 대응하기 위하여 시도하는 조직change(변화)이다.
설명
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경영조직론상 조직change(변화)의 대상과 차원
1. 조직change(변화)의 대상
(1) 기업의 성격
기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 environment(환경) 에 적절한 기업 사명과 경영책략을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있다
(2) 조직 change(변화)의 대상
environment(환경) 과 책략(사명) 조직의 formula(공식)적, 비formula(공식) 구조와 구성원 행동간에는 상호 밀접한 관계가 있으며 조직change(변화)는 이러한 요소들의 새로운 상호 적합관계를 추구하는 것이다. 기업이 개방…(생략(省略))
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레포트/경영경제
조직변화의 대상과 차원
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2) 예측적 change(변화)
경영진이 future(미래)에 예상되는 environment(환경) change(변화)에 대비하여 future(미래) 지향적 조직으로 change(변화)를 시도하는 것이다.
전통적 조직개발의 이론(理論)으로 진화적 change(변화), 질서, 화합과 협력 데이터에 근거한 설득력과 전문가적 권위를 통한 change(변화) 책략이며 구성원간의 신뢰를 향상시키고 change(변화)에 대한 외부 의존을 줄일 수 있다
2) 급진적 조직change(변화)
전체 조직체에 대한 근본적인 change(변화)를 의미하며 기본 사업의 변경, 조직구조의 전면 개편, 새로운 경영이념이나 핵심가치의 change(변화), 기업culture의 획기적인 change(변화)로서 불확실한 environment(환경) 에 적합하다.
