조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
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작성일 23-01-15 13:47
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현재의 급격한 環境 alteration(변화) 는 사명과 기업 전략(戰略) 은 물론 과업, 구성원(모티베이션과 리더십), 경영과정(의사소통, 갈등, 문제 해결 등의 관리과정), formula(공식)적(직무의 상호관련성) 비formula(공식)적(구성원의 상호작용) 구조, 경영과정 등 모든 요소들의 alteration(변화) 를 요구하고 있따.
2. 조직alteration(변화) 의 차원
(1) alteration(변화) 의 범위에 따른 점진적, 급진적 alteration(변화)
1) 점진적 조직alteration(변화)
기존의 경영전략(戰略) 을 성공적으로 수행하기 위하여 내부 조직의 구성요소들을 일부 改善(개선) 하여 요소간의 조화와 일관성을 유지 향상시키는 alteration(변화) 이며 안정적 環境에 적합하다.
2) 예측적 alteration(변화)
경영진이 未來에 예상되는 環境alteration(변화) 에 대비하여 未來 지향적 조직으로 alteration(변화) 를 시도하는 것이다. , 조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원경영경제레포트 , 조직변화 대상과 차원
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다.
(2) alteration(변화) 시기에 따른 反應적, 예측적 alteration(변화)
1) 反應적 alteration(변화)
외부環境의 alteration(변화) 나 경쟁기업의 신기술 개발 등 alteration(변화) 의 촉발 사건이 일어난 후에 이에 대응하기 위하여 시도하는 조직alteration(변화) 이다.
전통적 조직개발의 理論으로 진화적 alteration(변화) , 질서, 화합과 협력 데이터에 근거한 설득력과 전문가적 권위를 통한 alteration(변화) 전략(戰略) 이며 구성원간의 신뢰를 향상시키고 alteration(변화) 에 대한 외부 의존을 줄일 수 있따
2) 급진적 조직alteration(변화)
전체 조직체에 대한 근본적인 alteration(변화) 를 의미하며 기본 사업의 변경, 조직구조의 전면 개편, 새로운 경영이념이나 key point(핵심) 가치의 alteration(변화) , 기업文化의 획기적인 alteration(변화) 로서 불확실한 環境에 적합하다.
조직변화의 대상과 차원
설명
조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
레포트/경영경제
경영조직론상 조직alteration(변화) 의 대상과 차원
1. 조직alteration(변화) 의 대상
(1) 기업의 성격
기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 環境에 적절한 기업 사명과 경영전략(戰略) 을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있따
(2) 조직 alteration(변화) 의 대상
環境과 전략(戰略) (사명) 조직의 formula(공식)적, 비formula(공식) 구조와 구성원 행동간에는 상호 밀접한 관계가 있으며 조직alteration(변화) 는 이러한 요소들의 새로운 상호 적합관계를 추구하는 것이다.
순서
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 기업이 개방…(To be continued )
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조직변화의 대상과 차원 - 미리보기를 참고 바랍니다.
