비용우위와 差別(차별) 화 전략(strategy)
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작성일 23-04-16 19:39
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3. 작업성격과 생산방식의 변화
1. 배경
Ⅲ. 대량생산시대에서 대량맞춤시대로
다.ꡓ
ꡒ(19세기 말까지)물건은 대체로 주문에 따라 만들어졌다.세계 경영환경의변화 대량생산시대에서 대량맞춤시대로 Dell의비용우위와 차별화 전략 델의모델사례 / (비용우위와 차별화 전략)
2. 성장을 견인했던 다각화가 IMF외환위기를 계기로 부담으로 작용
세계 경영環境(환경)의變化(변화) 대량생산시대에서 대량맞춤시대로 Dell의비용우위와 差別(차별) 화 전략(strategy) 델의모델instance(사례) / (비용우위와 差別(차별) 화 전략(strategy))
-숨은 승리자 Dell의 事例-
순서
2. 경영 패러다임의 변화
1. 사회의 변화와 기술의 effect
설명
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Ⅳ. Dell의 비용우위와 차별화 전략(戰略)
Ⅱ. 전환기의 한국기업
3. 축소지향적인 구조조定義(정의) drawback(걸점)
3. 대량맞춤 시장
4. 기업 구조조정 5+3 원칙
2. 개별고객의 등장
1. 헨리 포드와 마이클 델
댈러스 소재 미국 연방준비 은행의 대표 로버트 맥티어(Robert McTeer)는 1998년도 은행 보고서『올바른 것: 미국의 대량맞춤(mass customization)으로의 움직임』에서 다음과 같이 서술하였다. 우리는 지금 대량맞춤 시대로 향하고 있는 것이다. 하지만, 그에 대한 대가는 바로 똑같은 것, 또는 한 가지 규격으로 모든 사람에게 맞추는 것이었다.
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세계 경영환경의변화 대량생산시대에서 대량맞춤시대로 Dell의비용우위와 차별화 전략 델의모델사례
Ⅲ. 대량생산시대에서 대량맞춤시대로
Ⅳ. 델의 다이렉트 모델事例
비용우위와 差別(차별) 화 전략(strategy)
Ⅰ. 세계 경영환경의 변화
이제 우리는 기술발전의 덕택으로 두 가지 조건에 모두 만족할 수 있게 되었다. 따라서 대량생산이 시작되었고, 그로 인해 물건들이 구매할 만한 가격대로 떨어졌다. 즉, 우리는, 우리가 원하는 바로 그것을 대량생산가격(mass production price)으로, 그것도 보다 더 나은 개별화(customization)의 혜택을 누리게 되었다. 그러나 그것은 노동집약적이었고 많은 비용이 들었다.
