BPR theory(이론)과 경영전략(strategy) 기업example(사례) 연구
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작성일 23-08-29 10:16
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BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 分析(분석)하여 경영 목표(目標) 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하는 것을 말한다. 이러한 점에서 BPR은 정보 기술과 조직 혁신과 밀접한 관계를 갖고 있기 때문에 이에 대한 내용도 알아보고 또한 실제 도입하고 있는 기업들을 선정하여 BPR도입 과정 및 절차를 알아보고 성과를 알아 볼 것이다.
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1. 서론
기업은 경영 혁신을 통해 빠르게 alteration(변화) 하는 環境에 adaptation(적응) 을 해야 한다.
산업사회의 모습은 대량 생산 방식의이 대두되면서 대기업 기업을 효율적으로 관리, 감독하기 위해 관료제에 근거한 경영 기법들이 (hier…(To be continued )
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BPR theory(이론)과 경영전략(strategy) 기업example(사례) 연구
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2, BPR 등장 배경
750년경 산업혁명을 기점으로 형성하기 스타트한 초기산업사회(앨빈 토플러식으로 표현해서 제2의 물결)는 1955년경 대량 생산 방식이 전세계로 확산되었다. 우리 조는 치열해지는 경영 環境에서 기업들이 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 사용하고 있는 BPR을 分析(분석)하려 한다.
BPR은 ERP 나 SCM등을 구축하는 과정에서 반드시 병행 되어야 한다. 경영 혁신의 수단으로 BPR (Business Process Reengineering )을 사용한다.
