[사회과학] flight(항공)사 - flight(항공)사의 조직구조에 관해서
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작성일 23-10-10 16:44
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조직화와 조직구조는 정의(定義) 적으로 흔히 혼동되는 용어중 하나이다. 구체적으로는 구성원들이 기업의 목표(goal)를 효능적으로 달성하기 위해 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 각 직무수행에 필요한 권한과 책임을 부여하고 동시에 이를 조정하여 상호관계를 설정하는 의사 결정을 의미한다.
1) 라인조직
라인 조직은 운송서비스를 생산 판매하는 활동과 직접적인 관계가 있는 부서들로 구성된다 여기에는 운항, 정비 및 marketing 서비스를 담당하는 세부문의 조직이 기본을 이룬다. 조직화는 조직의 목표(goal), 자원 및 environment에 적합하도록 조직구조를 형성하는 행위이고, 조직구조는 구성요소와 직위의 배열과의 상호관계로 정의(定義)된다 조직화는 보다 광의의 의미이고, 조직구조는 활동의 文化(문화)와 분화된 활동들이 어떻게 연관되어 있는가를 나타낸다.설명
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레포트/인문사회
1. 航空사의 일반적인 조직구조
(1) 조직화와 조직구조
조직화는 경영의 순환과정에서 계획기능 다음에 수행되는 관리 기능이다.① 운항
- 운항통제航空기를 안전하고 효율적으로 운용하기 위해 대부분의 航空사는 시스템의 정의(定義) 을 도입하고 있따 …(drop)
② 정비
③ marketing
2) 스텝조직
① 재무
② 정보서비스
③ 인사 노무
④ 의료 및 법무
⑤ 홍 보
⑥ 기획관리
3) 航空사지상직 부서
① 관리
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