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작성일 24-07-17 23:24
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조직의 집권화와 분권화, formula화
1. 조직의 집권화 또는 분권화
조직구조를 설계할 때 두 번째 고려해야 할 기본변수로는 권한의 배분과 관련이 있는 것으로 집권화와 분권화가 있다집권화(centralization)는 의사결정 및 통제의 권한이 상위층에 집중되어 있는 형태를 말하며, 분권화(decentralization)는 조직의 여러 계층에 대폭 위양되어 있는 형태를 말한다.
분권화는 수직적 분권화와 수평적 분권화로 나눌 수 있다 수직적 분권화는 의사결정권을 하위층에 위임한 것이고, 수평적 분권화는 자기지위계층 밖의 타부서나 타인에게 위임한 것이다.
이에 따라 생성된 집권적 조직과 분권적 조직의 특성(特性)을 정리(整理) 해보면 아래의 표와 같다.
환경이 급변하는 상황, 기술변화가 빨라서 고도의 기술과 복잡한 기술이 요구되는 상황에서는 보다 유연하게 적용할 수 있는 분권화가 집권화보다 유리하다.
`표` 집권적 조직과 분권적 조직의 특성(特性)
2. 조직의 formula화
방송통신/기타
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