EIS의 성공요소와 실패시 실패 원인(原因)
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작성일 24-01-27 05:01
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이러한 문제 영역은 주로 最高經營者가 제시해 줄 수 있지만, 연차 계획 등에서도 발견할 수 있다아
3) 유용한 EIS 프로토타입의 개발
사용자인 경영자에게 유용한 프로토타입을 개발하기 위해서는 시스팀을 만드는 과정에서 일어나는 여러 상호작용에 대한 철저한 고려가 필요하다.
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설명
EIS의 성공요소와 실패시 실패 원인(原因)
EIS의 성공요소와 실패시 실패 原因
1. EIS의 성공요소
1) 最高經營者의 적극적인 지원은 EIS개발자가 다른 많은 核心들을 확보할 수 있도록 하는 아주 중요한 요소이다. 이러한 最高經營者의 자원이 없으면 EIS는 거의 실패하였다고 볼 수 있을 정도로 最高經營者의 관심은 EIS의 성공에 중요하다.
4) 신축적인 시스팀 유지보수
경영자가 시스팀에 어떤 변화를 원하거나 새로운 EIS기능을 필요로 하는 경우에 즉각적으로 이에 응할 수 있고 또 응해야 한다는 것을 의미한다. 最高經營者는 경영 문제를 定義(정의)하고 필요한 자원을 확보해준다. 몇번…(생략(省略))
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다.
2) 적절한 문제 영역의 선택
적절한 문제 영역을 선택한다는 것은 비용을 상회할 수 있는 이익을 가져다 주는 대상을 선택하는 것을 의미한다. 效果(효과)적인 시스팀을 구축하기 위하여는 사용자와의 상호작용이 대단히 중요한 것이다.
