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작성일 22-10-09 01:12
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레포트/경영경제
다.
요나 교수는 모든 자원의 생산능력이 시장수요와 정확하게 균형을 이루고 있는 ‘균형 잡힌 공장(balanced plant)`에 대해 이야기를 하게 된다 모든 경영자들은 이 균형 잡힌 공장을 달성하려 애쓰지만 아무도 그런 공장을 운영하지 못한다. 그 이유는 정말 아이러니 하게도 균형 잡힌 공장을 만들려고 노력할수록 그만큼 파산에 가까워지기 때문이라고 說明(설명) 했다. 내가 바로 요나 교수의 말을 이해하지 못하는 알렉스가 되어버린 것이다. 기본적인 나의 상식으로는 시장수요에 맞도록 제품의 양을 조절해서 생산하면 기업의 이윤이 증가한다고 생각했기 때문이다 요나 교수가 제시한 이유는 생산능력이 시장 수요에 정확히 조정된다면 현금창출률은 점점 감소하고 반면 재고는 증가하게 되어 그에 따른 운영비용도 상승하는 결과를 보이게 된다는 것이었다. 솔직하게 말해 이 부분은 몇 번을 읽어도 잘 이해되지 않았다. 알렉스는 하이킹 도중 대열에서 가장 뚱뚱하고 느린 허비로 인해 대열의 간격이 점차 벌어지는 것을 눈여겨보며 허비가 그 전체 대열의 속도를 결정짓는다는 것을 알았다. 요나 교수의 말을 정확하게 이해하지 못하던 알렉스는 그의 아들 데이빗과의 보이스카웃 하이킹에서 많은 생각을 하게 되고 그러다 답을 찾아내게 된다 이 책을 읽으면서 내가 가장 이해하기 쉽고 재미있었던 부분이 바로 하이킹하며 병목자원을 說明(설명) 하는 부분이었다. 이것이 바로 병목자원, 즉 허비가 그 공장의 현금창출률을 결정하는 아주 중요한 것이라는 걸 알아낸다. 그리고 작업공정의(定義) 맨 마지막 단계에 있는 기계가 처음에 있는 기계보다 생산능력이 훨씬 높아야 한다는 것을 알게된다 즉, 허비(병목…(skip)
경영에 대한 글입니다. 그는 그 원인(原因)을
사건의 종속성(dependent events)과 통계적 변동(statistical fluctuations)이라는 두 가지에서 찾았다.
사건의 종속성이란 한 가지 사건 또는 일련의 사건이 다른 사건이 처음 되기 전에 발생해야 한다는 것이고 통계적 변동은 예측 가능한 정보와 예측 불가능한 정보의 차이를 말한다.
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경영에 대한 글입니다.
