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작성일 23-01-18 15:44
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경영strategy의 특수상황, 경영strategy의 장애요인과 극복方案
목차
경영strategy의 특수상황 및 장애요인
I. 대규모 기업에서의 기획부의 역할
II. 소규모 기업에서의 경영strategy
III. 비영리조직에서의 경영strategy
IV. 경영strategy의 장애요인과 극복方案
bibliography
경영strategy의 특수상황 및 장애요인
대규모기업에서의 기획부서의 역할, 소규모 기업에서의 경영strategy, 비영리조직에서의 경영strategy과 같은 경영strategy의 특수상황에 대해 살펴보고, 경영strategy의 장애요인과 극복方案을 제시하고자 한다. 대규모 기업에서의 strategy계획은 기획팀의 도움 없이 경영자가 단독 운용하기에는 너무 방대할 뿐 아니라 많은 시간과 막대한 자원이 투자되는 장기적 안건이기 때문일것이다 그리고 대규모 기업은 기획부를 운용하기에 필요한 제 자원과 안정
방송통신/기타
순서
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다.
I. 대규모 기업에서의 기획부의 역할
기업의 규모가 확대됨에 따라 계획수립의 업무를 담당하기 위한 formula(공식)적인 기획부가 필요하게 된다된다.
