核心인재 육성을 위한 Succession Plan
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작성일 23-06-01 11:32
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1. 목적 및 necessity
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 key point(핵심) 인력에 대한 경력개발의 效果적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있따 이러한 Succession Plan은 未來의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 未來의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적이 있따
GE의 후계자 양성 program은 이러한 Succession Plan의 예라고 할 수 있으며, 국내 기업에서도 예비경영자 Pool을 구축하고, 주요 보직에 대한 관리 등 초보적인 수준의 Succession Plan을 실시하고 있기도 하다.
최근 여러 기업에서 key point(핵심) 인재 육성을 위한 方案으로 Succession Plan에 대한 관심이 높아지고 있따 즉, 급변하는 경영environment 속에서 지속적인 경쟁력 확보를 위해서는 key point(핵심) 인재의 발굴, 육성, 유지, 활용 등이 중요하기 때문일것이다 Succession Plan은 key point(핵심) 인재를 위한 CDP(경력개발제도)라고 할 수 있따
核心인재 육성을 위한 Succession Plan 제도에 대상으로하여 요약하였습니다.
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핵심인재 육성을 위한 Succession Plan 제도에 대해서 정리하였습니다.
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