인사관리사례(instance)(lgcns)
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작성일 23-06-08 21:34
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인사관리사례(instance)(lgcns)
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인사관리 事例
LG CNS
사업의 성공을 이끌 수 있는 인재
-조직 책임자, 후계자, 컨설턴트-
LG CNS의 직무체계는 리더직 ․ 전문직 그리고 프로젝트를 관리하는 PM 등 세 가지로 구분된다 core인재는 ‘사업의 성공을 이끌 수 있는 인재’로 정이하며 크게 조직 책임자와 후계자, 기술을 가진 전문적인 컨설턴트의 세 부류로 분류하고 있다아
LG CNS 사업인 IT의 property(특성)은 장치산업을 하고 있는 많은 기업들과는 달리 전국 각지의 모든 지역이 근무지에 해당된다 즉 일부 인력만 본사에서 근무를 하며 대부분의 기술인력들은 각 지역에 흩어져서 근무한다.
이와 같은 사업의 property(특성)으로 인해 인력을 관리하는 리더의 역할은 매우 중요하며 그 중에서도 프로젝트를 총괄 ․ 지휘하는 프로젝트 매니저인 PM의 역할은 더욱 중요하기 때문에 이들을 core인재로 집중 관리하고 있다아
또한 회사의 사활이 걸린 사업의 발굴 및 진행을 책임질 인재를 현재의
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