인적자원관리(정의(定義),접근방법,주요내용)
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작성일 23-08-06 18:25
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인적자원관리(정의(定義),접근방법,주요내용)
다. 따라서 고용관계는 공정한 처리와 결정을 위한 지원과 교육적인 제재 등이 조직적으로 수행되어야 하며, 조직의 효율성을 증대시키는 차원에서 운영되어야 한다. 고용관계는 노사관계와 구분되지만, 운영면에서는 법적 권한과 이해문제가 따르기 때문에 포괄적으로 업무를 처리해야 한다. 물론 훈련된 종업원은 조직내부를 change(변화)시키고 경영정책까지 개발시키는 효과(效果)가 있따
(3)보상과 복지팀/부서 - 보상과 복지기능은 종업원의 보상과 복지에 관련된 직무를 수행한다. 이 업무는 주관적인 보상부문에서 객관성을 입증하는 복지영역을 다루게 된다 업무처리의 核心(핵심)은 사기진작과 능력의 유지, 향상, 비용절감과 원가절감 등에 초점을 맞추게 된다
(4)종업원관계팀/부서 - 인적자원부서에서 종업원의 고용관계는 중요한 책임이 따른다.
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훈련과 개발기능의 주요 내용에는 종업원의 다양한 훈련과 개발활등에 책임을 지면서 직무特性을 훈련시키고, 또 개선하는 일이 포함된다 훈련은 생산성의 증대와 개인자질향상, goal(목표) 에 대한 공헌과 응집력 강화, 환경適應 등에 초점을 둔다.
