인력계획의 환경과 내용 및 기법
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작성일 23-08-13 02:23
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인력계획의 환경과 내용 및 기법
인력계획의 環境과 내용 및 기법
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 characteristic(특성)을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내?사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 核心(핵심)인력이 없으면 목표(goal)를 달성하기 힘들어 지므로 조직은 인력의 양적, 질적 측면에서 필요로 하는 인력을 충당해야 한다.Ⅱ. future(미래)인력 확보strategy
1. 적…(drop)
가) 관념
나) 장단점
Ⅲ. 인력계획의 環境과 방침
1) 인력의 수요 차원
① 조직의 strategy
② 조직의 라이프사이클
③ 정보기술
2) 인력의 공급차원
3) 인력의 수급조정
Ⅳ.인력계획의 내용
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만약, ①인력계획이 잘못 수립되면 인력과잉이나 부족으로 심각한 문제가 발생한다, 또한 ②인력계획은 고용관리 뿐만 아니라 승진 이동 훈련 임금등과도 밀접한 관련을 갖고 있으며, ③조직의 활성화에도 영향을 미친다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
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