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경영학개론-기업이 위기에 처하게 되면 점진적 변화보다는 변혁적 변화를 도모하게 된다

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작성일 23-09-05 21:33

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Burns(1978)는 변혁적 리더십을 부하의 내부에 있는 잠재적 동기를 찾아내고 고차원의 욕구충족을 모색하게 함으로써, 리더와 부하 간 상호자극과 성장관계를 유지하는 것이라고 定義(정이)하였다.
순서
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경영학개론-기업이 위기에 처하게 되면 점진적 변화보다는 변혁적 변화를 도모하게 된다



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Bass(1985)에 의하면 변혁적 리더십은 장기적 비전의 제시와 비전의 달성을 위한 부하들의 고차원 욕구의 유발, 상하 간 신뢰분위기 조성, 조직을 위한 개인적 이해의 초월 등을 통해 기대 이상의 성과를 이끌어내기 위한 리더십으로 부하들을 열정과 비전으로 고무시킬 수 있는 리더십이라 定義(정이)하였다.hwp
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설명
경영학개론
기업이 위기에 처하게 되면 점진적 alteration(변화) 보다는 변혁적 alteration(변화) 를 도모하게 된다 변혁적 alteration(변화) 를 통해 위기를 극복한 사례(instance)를 조사하여 작성하시오.

1. 변혁적 리더십의 定義(정이)

(이미지출처: http://cafe.naver.com/happy898889)
변혁적 리더십이란 부하에게 보다 높은 이상과 가치를 고양시켜 의식을 높이도록 추구하여 동기화 된 부하들의 자신감을 증대시켜 조직의 목표(goal) 및 책략의 alteration(변화) 에 몰입하도록 하는 리더십의 유형을 말한다.
Kouzes & Posner(1987)는 변혁적 리더십이란 과정을 alteration(변화) 시키고, 행동을 고취시키며, …(skip)

2. 변혁적 리더십의 구성요소

1) 카리스마(Charisma)

2) 영감적인 동기부여(inspirational motivation)



다.
REPORT 11(sv76)



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