日本(일본) 미라이 공업의 인적자원관리 성공事例
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작성일 24-06-18 01:04
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성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다.
때문에 효율과 경쟁, 그리고 goal(목표) 의 강조보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은 곧 회사의 성장으로 연결된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다.‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 mean or average(평균) 인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 ‘야마다 사장’은 말한다.
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레포트/경영경제
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미라이에는 영업 goal(목표) 나 생산 goal(목표) 를 사원들 개개인이 직접 정한다. 그리고 실제로 미라이 공업의 사원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다.
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7. 조직운영방침
2) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다.
