-공급사슬관리(SCM)의concept(개념)과도입성과및구성요소에대해설명(說明)하시오
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작성일 23-10-24 08:47
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SCM의 발전은 산업에 따라 여러 가지 각기 다른 이름으로 전개되어 왔다.
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사업의 가치를 최대화하는 것이다.…(skip)
다. 최근에는 식품 및 잡화류 위주의 대형 소매업체와 잡화제조업체들이 연대하여 SCM을 추진하기로 하고 이를 ECR(Efficient Consumer Response)이라고 이름하였으며, 오늘날 SCM 운동을 주도하고 있따
II. SCM 도입성과와 구성요소
일반적인 SCM의 도입성과에는 공급망재고의 50-80% 감소, 100% 주문충족률, 100% 납기달성률, 운전자금의 감소, 운영비용의 절감(전형적으로 10%), 공정유연성의 증가, 신제품 도입기간의 단축 등이 있따 주목할 만한 것은 SCM이 고객에의 서비스수준과 공급망의 효율성을 동시에 개선하여 준다는 것이다. 80년대에 널리 알려진 JIT(Just-In-Time)의 정의(定義) 을 확대 적용하였던 VMI(Vendor Managed Inventory)체제, 미국에서 1985년부터 의류업체와 그 유통 및 판매를 담당하는 유통업체(주로 백화점)간에 SCM 정의(定義) 을 적용한 QR(Quick Response)운동이 그 예이다. 프로세스 관점에서 전체적인 최적화를 추구한다는 점에서 BPR과 유사한 면이 있지만, 공급망 전체에 걸친 구체적 개선정의(定義) 과 program이 제시된다는 점에서 다르다.
