기업의 특수한 경영방식 또는 신상품개발
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작성일 23-12-02 11:16
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‘타사가 개발하지 않은 제품으로 승부한다’라는 확고한 이념을 갖고 시장에 진출해 뛰어난 제품기획력을 평가받고 있는 (주)옥시에 관한 예를 들겠다. 단 2년밖에 안된 기업이지만 한해 매출이 367억원이 이르고 5위로 부상을 바라보고 있따 생활 용품은 소비자들의 경제력, 기호, 시대 흐름에 influence(영향)을 많이 받는 품목으로 제품의 라이프사이클이 짧은 편이다. 세제시장은 오랜 기간에 걸쳐 축적한 노우하우와 기업인지도 및 판매망 등으로 자신의 영역을 구축하고 있는 럭키,애경등 선발 업체와 막강한 자금력을 가진 제일제당이 가세하고 있어 매우 과열된 경쟁양상을 보이고 있따 이런 環境에서 (주)옥시는 이들의 거대한 아성에 도전한 기업이다. 따라서 끊임없는 제품 개발은 기업 존속에 있어 필수적이라 할 수 있따 개발비 투자 없이 기업의 성장은 기대할 수 없다는 옥시는 가급적 국내에 紹介되지 않은 새로운 상품 개발에 온힘을 기울이고 있따 단순히 국내에서 판매되는 제품을 유사하게 만들어 기존 시장의 나눠먹기식보다는 새로운 제품으로 새시장을 창출하겠다는 옥시는 지금까지 염소계 표백제만 존재했던 국내시장에 물성이 강한 산소계 표백제인 옥시…(drop)
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‘타사가 개발하지 않은 제품으로 승부한다’라는 확고한 이념을 갖고 시장에 진출해 뛰어난 제품기획력을 평가받고 있는 (주)옥시에 관한 예를 들겠다.순서
기업의 특수한 경영방식 또는 신상품개발
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‘타사가 개발하지 않은 제품으로 승부한다’라는 확고한 이념을 갖고 시장에 진출해 뛰어난 제품기획력을 평가받고 있는 (주)옥시에 관한 예를 들겠다.
