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작성일 23-12-09 01:34
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설명
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_SLIDE_1_
대기업의 인사고과
_SLIDE_2_
대기업의
인사고과 事例(사례)
01인사고과의 concept(개념)
Contents 목차
02빙그레의 인사고과 방법
03LG그룹의 인사고과 방법
04공톰점과 차이점
_SLIDE_3_
01 인사고과의 concept(개념)
_SLIDE_4_인사고과의 의의
인사고과란?
▶ 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에
관하여 평가하는 제도
▶ 조직 내에 현재 직무에 대한 만족도와 승진할 수 있는 잠재
능력의 정도를 정기적 객관적으로 평가하는 것
↔ 직무평가
_SLIDE_5_
인사고과의 목적
1. 조직에서 종업원의 가치를 객관적으로 측정(measurement)하여 합리적인 인사관리에
기초한 근로자의 실적을 평가하는 것
즉, 사실data(자료)를 제공하는 것이 목적
2. 인사고과의 사용 급여관리, 승진, 종업원지도 등
_SLIDE_6_인사고과의 방법
인사고과 방법의 3가지 논리
평定義(정의) 논리
(rating)능력
고과의 논리
(appraisal)동기
평가의 논리
(e…(To be continued )
3.
① 평정 척도법
② 순위법 : 피고과자의 상대적 순위를 결정
③ 대조 리스트법 : 몇 가지 표준행동의 배열하고 해당사항을 대조하여 채점
④ 중요사건 기록법 : 피고과자의 행위를 보고 이를 바로 기록하여 두었다가 평가
⑤ goal(목표) 에 의한 관리법(MBO) : 종업원이 상사와 협의하여 goal(목표) 를 결정하고 성과를
①
②
4. 종합평가
5. 등급평가
6. 업적평가 結論(결론)
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