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리스트럭처링(Restrucruring)의 槪念과 유형, 목적과 事例(사례) 연구

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작성일 24-07-15 15:40

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3. 리스트럭처링의 유형

비즈니스 리스트럭처링은 기업의 상황에 따라 여러 가지 모습을 보이고 있으나 대표적인 두 가지 유형을 紹介(소개)하고자 한다.

1) 적극적인 리…(To be continued )

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설명

리스트럭처링(Restrucruring)의 정의와 유형 및 벤치마킹과의 차이점 및 유사성을 정리하고 리스트럭처링의 사례를 살펴봤습니다.
레포트/경영경제




다.

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리스트럭처링


리스트럭처링(Restrucruring)의 槪念과 유형, 목적과 事例(사례) 연구
벤치마킹이란 ‘지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법’이라고 definition 할 수 있다
이러한 벤치마킹은 그 자체로 따로 하는 것이 아니고 ‘비즈니스 리스트럭처링’을 하거나 ‘비즈니스 리엔지니어링’을 할 때 사용하는 하나의 기법에 불과하다. 리스트럭처링 , 리스트럭처링(Restrucruring)의 개념과 유형, 목적과 사례 연구경영경제레포트 ,

리스트럭처링(Restrucruring)의 정의와 유형 및 벤치마킹과의 차이점 및 유사성을 정리(arrangement)하고 리스트럭처링의 事例(사례)를 살펴봤습니다. 그러나 실제로는 이 두가지 유형으로 확연히 구분되는 것이 아니고 두 가지 유형이 서로 중복되어 사용되는 것이 보통이다. 즉 기업의 사업 구조를 리스트럭처링하기 위해서는 선도경쟁기업이 과연 어떠한 사업구조를 갖고 있으며 앞으로 이를 어떻게 개혁하는가를 벤치마킹 해 보아야 기존사업구조를 개혁하기 위한 많은 전력적 시사점을 얻을 수 있다
‘비즈니스 프로세스 리엔지니어링’을 하기 위해서도 선도경쟁기업이 프로세스나 공정을 어떻게 개혁하고 있는가를 지속적으로 벤치마킹해 보아야 우리 기업의 프로세스나 개혁하기 위한 창조적 모방을 할 수 있는 것이다.
REPORT 11(sv76)



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