직무설계에 대하여 논하라
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작성일 23-12-28 08:04
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기존의 직무에 대해 직무分析(분석)을 실시하고 이를 바탕으로 새로이 직무를 만들경우에는 직무재설계라 한다.
3) 목적 : 모티베이션 향상, 성과향상, 이직률감소
모든 계층의 조직구성원으로 하여금 직무 그자체에서 만족과 의미를 부여받도록…(drop)Ⅱ. 직무설계의 접근법
1) 전文化(문화)원리로 특징지어지는 전통적인 직무설계 방식은 경제적 능률이라는 측면에서 볼 때 크게 이바지했으나 작업의 단조로움, 작업의 무의미성, 생산표준이나 직무명세서에 대한 경직된 집착, 피로, 긴장등 많은 부작용이 파생되었다.
직무설계에 대하여 논하라
Ⅰ. 서설
1)배경
산업화가 고도로 진전됨에 따라 직무불만족, 노동의 소외, qwl 의 악화등의 문제들이 나타나게 되는데 이를 전통적인 직무순환, 확대나 여가시간의 확대만으로는 해결될수 없다.3) 이 접근법에 의한 직무설계로서는 직무확대, 직무충실화, 직무property(특성)theory(이론)에 의한 직무설계등이 있다
Ⅲ. 개인수준의 직무설계 기법
(1) 의의
(2) 평가
① 종업원들을 적극적으로 모티베이트시켜서 높은 성과를 달성하도록 하는 데 미흡하다. 따라서 보다 근본적으로 직무수행과정 자체의 alteration(변화)
로 이를 해결하고자 하는 노력이 대두되고 있다
2)의의
직무수행자에게 경제적 보상과 의미만족을 통한 동기를 유발하고 성과를 향상시키려는 직무수행과definition alteration(변화) 를 직무설계라고 한다.조직goal(목표) 달성과 직무담당자의 욕구만족을 위하여 직무의 내용,방법을 결정하는 것이다.
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② 적정과업수와 적정다양성의 결정이 곤란하다는 問題點이 있다
① 직무충실화는 Herzbery의 이요인theory(이론)이 밑바탕이 되어 종업원을 적극적으로 모티베이트시켜 성과와 직무만족을 높이기 이해 직무에서의 만족요인 내지 동기요인, 즉 직무 그 자체에 성취감, 인정감, 책임, 성장등에 대한 기회를 제공하게끔 직무를 설계하는 것이다
② 직무충실화는 특히 다양한 작업내용이 포함되고 보다 높은 수준의 지식과 기술을 요하며, 작업자에게 자신의 성과를 계획ㆍ지휘ㆍ통제할 수 있는 자주성과 책임을 보다 많이 부여하고, 개인적 성장과 의미있는 작업경험에 대한 기
다. 이를 계기로 행동과학자들은 전文化(문화)원리에서 파생된 부작용을 제거하고 보
