[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점 [경영계획..
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작성일 24-04-02 14:21
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Mintzberg는 합리적인 strategy分析(분석)을 통해 나오는 strategy은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다고 한다.
또한 strategy의 수립과 시행의 단계 역시 확연히 구분된 것이 아니라, 종종 strategy의 수립과 시행은 동시에 이루어지거나 깊은 상호연관성을 갖는다. strategy의 수립과정에는 실제로 strategy을 수행하여야 할 사람들의 견해 이 반영되어야 실행가능하고, 올바른 방향의 strategy이 수립되는 것이다.
[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점
1. 계획과 실행의 프로세스
계획수립을 위해 strategy의 내용에 집중하는 경향은 strategy의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 우리가 觀察하는 strategy은 100% 확신 하경영계획과,실행,계획과,실행,프로세스,실행계획,유의점,경영계획,기타,방송통신
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다.
이와 같은 strategy의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 가장 첨예하게 비판을 한 사람은 Mintzberg이다. 그러나 실제 기업경영은 strategy의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다.
