삼성처럼 회의하라
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작성일 22-10-10 02:53
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그러나 회의 文化(culture) 차이가 잘 되는 회사와 안 되는 회사를 만든다. 회의가 말로만 끝나면 무엇을 이야기했는지, 結論이 무엇인지, 어떻게 실행해야 하는지를 제대로 모를 때가 있다 회의 내용을 요점해서 참가자나 관련자에게 배포하는 것이 좋은데 이 때 요점도 간결하게 한 장으로 하라.--- p.37
삼성 회의의 특징은 ꡐ3·3·7운동ꡑ이라고 설명(explanation)하고 있다
즉, 세 가지 사고, 즉흥적 회의 피하기, 간소하게 하기, 회의말고 다른 방법 모색하기를 회의의 기본 틀로 삼는다. 회의에 대해 이런 선입견을 갖고 있다면 그 회의는 하나마나 한 것이고 시간 낭비인 것이 분명하다. 지겹고 어렵고 겁나는 회의. 형식적으로 앉아 있는 경우가 태반일 것이며 혹시나 나를 지목하지 않을까 눈치껏 앉아 있는 경우도 많을 것이다.삼성처럼회의하라-완성 , 삼성처럼 회의하라경영경제레포트 ,
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삼성처럼 회의하라
삼성에 대한 글입니다.
다. 그러면 1위 기업 삼성은 어떤 방식으로 회의를 하는 것일까. 어떻게 회의를 하기에 명성이 자자한가. 어떤 회의기에 직원의 능력을 100%를 발휘하도록 하는 것일까. 이 모든 질문에 대한 답을 <삼성처럼 회의하라>에서 찾을 수 있다
3. 회의의 선입견을 깨라
회의라는 것은 선입견을 갖게 한다.
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세 번째 원칙, 회의 기록은 한 장으로 요점한다.
회의라는 것은 意見과 정보를 교환하여 최선의 방법을 찾는 과정으로 意見발표나 상사의 명령, 훈계, 정보전달을 목적으로 하지 않는다.
여기에 회의 없는 날 운영, 회의시간은 1시간, 회의 기록은 1장 등의 3가지 원칙과
시간엄수, 비용 명시, 참석자 제한, 회의 목적 준수, 자료(data) 사전 배포, 전원 발언, 결정사항만 기록 등의 7가지 지침을 철칙으로 지키고 있다
한 회사를 가장 빨리 파악해 보고 싶다면 직원회의에 참석해 보자
회의를 하는 방식과 수준에는 그 회사의 모든 것이 녹아 있다 회의는 바로 기업 文化(culture) 의 결정체이며, 강력한 경쟁 무기가 되기 때문일것이다 잘 되는 회사나 안 되는 회사나 회의는 많다. 하지만 대부분의 회사에서는 후자의 방법으로 회의라…(drop)
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