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[경영계획] 경영계획의 槪念과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인

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작성일 22-10-12 02:20

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계획이 잘못되면 기업의 目標(목표)를 달성할 수 없기 때문에 어떠한 일을 추진하기 위하여서는 치밀한 계획이 수립 되어야 한다.
다시 말하면 경영계획은 기업의 구성원들이 기업의 目標(목표)를 달성하기 위하여 무엇을, 어떻게. 언제, 누가할 것인가를 미리 결정하는 것이라고 할 수 있다아 이와 같은 경영계획은 경영관리에 있어서 계획 ? 집행 ? 통제(plan-do-seeing)의 순환과정에서 시발점이 되고, 통제의 기준이 된다는 점에서 대단히 중요하다. 이것은 기업의 future(미래) 경영활동을 目標(목표) 지향적으로 추진하기 위하여 매우 중요하기 때문일것이다
기업이 경영계획을 수립하기 위하여서는 외부경영環境(환경), 기업 내의 자원과 그들의 상호관계, 그리고 경영자의 신념이나 가치관에 의하여 influence을 받는다.
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[경영계획] 경영계획의 concept(개념)과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인

목차

경영계획

Ⅰ. 경영계획의 의의와 중요성

1. 경영계획의 의의
2. 경영계획수립의 중요성

Ⅱ. 경영계획의 분류

1. 적용범위에 의한 분류
2. 기간에 의한 분류
3. 구체성의 정도에 따른 분류
4. 사용빈도에 의한 분류

Ⅲ. 경영계획수립의 상황요인

1. 경영자의 수준
2. 기업의 수명주기
3. 불확실성 정도
4. 계획과 관련한 책임기간

Ⅳ. 경영계획의 수립절차

1. 기회의 인식
2. 경영目標(목표)의 설정
3. 경영계획 전제의 수립
4. 경영계획들의 과정에 대한 결정
5. 경영계획의 과정 평가
6. 경영계획의 선택
7. 파생적인 경영계획의 수립
경영계획

I. 경영계획의 의의와 중요성

1. 경영계획의 의의

경영계획이란 기업이 계획한 목적을 달성하기 위한 합리적인 실행plan을 말한다. 즉, 경영계획이란 기업이 future(미래)에 달성하고자하...

[경영계획] 경영계획의 concept(개념)과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인

목차

경영계획

Ⅰ. 경영계획의 의의와 중요성

1. 경영계획의 의의
2. 경영계획수립의 중요성

Ⅱ. 경영계획의 분류

1. 적용범위에 의한 분류
2. 기간에 의한 분류
3. 구체성의 정도에 따른 분류
4. 사용빈도에 의한 분류

Ⅲ. 경영계획수립의 상황요인

1. 경영자의 수준
2. 기업의 수명주기
3. 불확실성 정도
4. 계획과 관련한 책임기간

Ⅳ. 경영계획의 수립절차

1. 기회의 인식
2. 경영目標(목표)의 설정
3. 경영계획 전제의 수립
4. 경영계획들의 과정에 대한 결정
5. 경영계획의 과정 평가
6. 경영계획의 선택
7. 파생적인 경영계획의 수립
경영계획

I. 경영계획의 의의와 중요성

1. 경영계획의 의의

경영계획이란 기업이 계획한 목적을 달성하기 위한 합리적인 실행plan을 말한다. 즉, 경영계획이란 기업이 future(미래)에 달성하고자하는 目標(목표), 방침, 절차, 예산, 활동과정 등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성할 수 있도록 future(미래)의 설계와 구상을 하는 것이다. 외부경영環境(환경)이란 고객이나 공급자등과 같은 경영에 직접influence을 끼치는 것들과 기술적 ? 경제…(skip)

다.

번호	제목
134	순창고추장 광고기획서
133	[뇌의 구조와 기능] 뇌구조, 뇌기능 - 뉴런, 신경계의 조직(말초신경계와 중추신경계), 뇌의 일반기능
132	[취업] 대기업입사합격자들의자기紹介(소개)서85가지
131	변비 해결책
130	한국문학과 극단의 상상력
129	프로이드의 성격구조(원초아, 자아, 초자아)
128	[인물] 화가 페루지노(Perugino)의 업적과 평가.
127	삼강행실도를 읽고나서
126	황석영의섬섬옥수를읽은후
125	임산부의 정서상태, 영양섭취, 약물복용, 임신연령이 태아에게 미치는 influence, 태내기 문제의 사회복…
124	Bronfenbrenner의 생태체계 theory(이론)에 마주향하여 설명(說明)하고 사회복지적 활용예와…
123	communities and food
122	미국인의 삶의 가치와 culture적 특징 (미국 culture란)
121	강간통념과 사회문제, 해결measure(방안) 에 마주향하여
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