인사통제, 인사감사 - ☞ 인사감사
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작성일 22-10-14 10:26
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cf) 합동감사
합동감사는 기업내부의 경영층이나 인사전문가와 외부의 전문가가 합동해서 실시하는 감사로서 내부 및 외부감사의 결점을 보완할 수 있는 advantage(장점) 은 있으나 상호책임의 전가 내지 감사의 속성 이 결여될 위험성이 높다는 단점이 있다아
2. ABC감사(감사대상에 따른 분류)
1) A감사
A감사는 인사정책의 경영면을 대상으로 하여 실시되는 감사이다.






레포트/법학행정
☞ 인사감사
Ⅰ. 서
1. 의의
인사감사란 인사관리과정에서 인사통제의 주요한 수단으로 평가기준을 마련하고 이에 비추어 볼 사실적인 자료(資料)를 수집하여 인사관리가 제대로 되고 있는가의 여부를 평가하는 과정이다.
2. necessity
인사정책이 확실히 실행되도록 하기 위해서는 실제 관행에 대한 강력하고 집중화된 감사가 필수적으로 요구된다
Ⅱ. 인사감사의 목적
1. 기업의 자기반성
인사감사는 인사정책이 갖기 쉬운 획일성?몰개성적 측면을 반성하기 위한 것이다.
2. 합리적인 인사정책의 수립
인사감사는 과거 또는 현재의 감사뿐만 아니라 자기반성을 토대로 improvement(개선)점을 발견하고 장래의 합리적인 인사정책의 수립을 도모하기 위한 것이다. 이 감사는 경영의 전체적 입장에 서서 전반적…(省略)
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2) 외부감사
외부감사는 기업외부의 인사전문가가 실시하는 것으로서 외부감사인은 그 독립성과 전문인력으로 신기법을 적용하거나 다른 기업과의 비교를 통하여 객관적인 감사가 가능하다는 advantage(장점) 이 있으나, 기업 내부의 정확한 정보를 얻고 해석?판단하는데 시간과 비용면에서 내부감사보다는 불리하다.
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다.
3. 비용-수익분석
인사감사를 통해 인사정책의 비용?수익을 분석함으로써 실제 인사시책의 결과 를 평가하게 된다
Ⅲ. 인사감사의 종류
1. 내부감사와 외부감사(감사주체에 따른 분류)
1) 내부감사
내부감사는 기업내부의 인사전문가가 실시하는 것으로서 감사자가 자료(資料)나 정보수집을 쉽게 할 수 있어 實態파악은 용이하나, 독립성이 약하기 때문에 기업내의 관행이나 전통에 대하여 새로운 감각을 가지고 비판하기 어렵다.