[경영관리] 계획수립과정과 전략(戰略) 적 계획 [경영관리] 계획수립과정과 전략(戰略) 적..
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작성일 22-10-19 14:10
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예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 analysis(분석) 하고, 경쟁업자와 …(省略)
다.
2. 대안의 개발
관리자들이 새 목표(goal)를 갖는다면, 현재의 매출 수준을 계획한 목표(goal)치로 어떻
[경영관리] 계획수립과정과 책략적 계획
목차
[경영관리] 계획수립과정과 책략적 계획
I. 계획수립과정
1. 목표(goal)의 식별
2. 대안의 개발
3. 대안의 평가
4. 대안의 선택 및 촉진
II. 책략적 계획
bibliography
[경영관리] 계획수립과정과 책략적 계획
I. 계획수립과정
관리적 계획을 수립하는 과정은 목표(goal)를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다된다.
1. 목표(goal)의 식별
관리자는 현재 상태를 연구하고 future 어느 시점에서의 달성목표(goal)를 경정해야 한다.
이 analysis(분석) 의 결과로 `3년마다 15%씩 총매출을 증가시킨다.
1. 목표(goal)의 식별
관리자는 현재 상태를 연구하고 future 어느 시점에서의 달성목표(goal)를 경정해야 한다.`라는 새 목표(goal)를 수립하게 된다된다.
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방송통신/기타
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목차
[경영관리] 계획수립과정과 책략적 계획
I. 계획수립과정
1. 목표(goal)의 식별
2. 대안의 개발
3. 대안의 평가
4. 대안의 선택 및 촉진
II. 책략적 계획
bibliography
[경영관리] 계획수립과정과 책략적 계획
I. 계획수립과정
관리적 계획을 수립하는 과정은 목표(goal)를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다된다. 예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 analysis(분석) 하고, 경쟁업자와 비교하여, 판매의 현재 위치를 조사하며, future 의 판매액을 예측한다.
