대형할인점의 problem(문제점)improvement(개선)과 지속적인 성장방안(方案)
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작성일 22-10-22 21:02
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이를 바탕으로 PB, PNB 상품을 적극 개발해 매출 구성비를 25%까지 확대할 방침이다(의류pb상품:이베이직,마이크로,자연주의 생식품:이플러스)
이마트는 인구 10만은 독자상권, 20만은 경합상권, 50만 이상은 다자간 상권으로 보고 우선 20…(省略)
,경영경제,레포트
다.의류 매출 구성비는 스포츠를 합해 20% 수준에 달하며 앞으로 협력업체 의존형 상품 보다는 단품을 중심으로 철저히 독자 MD력을 강화하는데 역점을 둘 것이다.
완성_본론이다
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대형할인점의 problem(문제점)improvement(개선)과 지속적인 성장방안(方案)
설명
레포트/경영경제
서론:대형할인점시장으로의 진출 배경
본론
結論(결론): 대형할인점의 지속적인 매출 성장대안
※e-mart의 경영책략
이마트는 `everyday low price`라는 슬로건속에 3e(e가격e기분e마트)이미지로 고객에게 어필하고있따다점포망을 가짐으로써 대량구매력을 늘림으로써 상품마진율을 끌어올리고 철저한low cost operation의 실현으로 고객들의 발길을 붙잡고있따①입지선점의 우위:다점포화에 따른 대량판매와 대량구매를 통한 가격경쟁력확보(강력한 바잉파워로 규모의 경제 실현),이는 대량 매입을 통해 가격 경쟁력을 확보할 수 있는 advantage이 있고 일정 규모의 다점포가 이뤄지면 저비용 운영이 가능해 이익 경영이 가능하게 된다 또 다른 성공 요인으로 물류센터 운영을 들 수 있는데 적시 배송 적정재고를 유지하고 유통단계 축소에 따른 가격 경쟁력을 확보하고 있따②고객지향적 마케팅:최저 가격 2배 보상제, 품질 불만족 상품 100% 교환, 계산착오 보상제 등 고객 중심의 경영이념을 실현해 가고 있따③선진화된 시스템: 데이터 웨어 하우스 시스템을 활용 매출, 손익, 단품관리 등 각종 정보를 입체적으로 analysis하고 지역별, 상황별로 관리해 차별화된 상품과 서비스를 제공하고 있따 또 국내 최초로 현장 발주가 가능한 GOT 시스템을 도입해 단말기 하나로 상품을 보면서 점포 자체에서 발주가 가능하도록 했으며 제조업체와 판매 정보를 공유하는 EDI시스템으로 상품 공급과 관리를 효율적으로 운영하고 있따
④md차별화:한국형 할인점이라는 독자적인 영역을 개발해 우리 방식에 맞는 MD 책략을 펴고 있따98년부터 차별화 책략의 일환으로 패션 부문을 강화해 왔다.
