리엔지니어링 성공example(사례)
페이지 정보
작성일 22-10-30 05:51
본문
Download : 리엔지니어링 성공사례.hwp
CEO로서 임명된 것은 이것을 입증할 기회를 제공했다. 그런데, 식당 운영의 모든 면을 세세하게 관리하고자 하는 노력이 점점 더 커짐에 따라, 자사와 프로세스들에만 관심을 집중하여, 도대체 고객들은 이 모든 것에 상대하여 어떻게 생각하고 있는가 하는 근본적인 질문을 제기하지 않게 되었다. 마틴은 날이 갈수록 규모가 점점 더 작아지고 이익이 감소하고 있는 기업의 리더십을 이어받았다.
경쟁회사들과 마찬가지로, 처리 과정 속에 갇혀 있었다. 우리가 하는 거의 모든 일을 더 크고, 더 좋고, 더 복잡하게 하기 위해 노력하고 있었다. CEO가 되기도 전부터, 고객은 자사의 정교한 시스템 그 어느 것에도 상관하지 않는다는 생각을 가지고 있었다. 198…(생략(省略))
리엔지니어링 성공사례 , 리엔지니어링 성공사례경영경제레포트 , 리엔지니어링 성공사례
순서
리엔지니어링 성공example(사례)
레포트/경영경제
Download : 리엔지니어링 성공사례.hwp( 44 )
설명
다.
리엔지니어링,성공사례,경영경제,레포트
리엔지니어링 성공example(사례)
REPORT
(리엔지니어링 성공instance(사례))
타코 벨(Taco Bell) -패스트푸드 전문업체-
리엔지니어링 성공instance(사례)
타코 벨(Taco Bell) -패스트푸드 전문업체-
주식회사 펩시코(Pepsico) 사의 자회사인 타코 벨 사는, 1983년 마틴(John E. Martin)이 CEO로 임명되었을 때, 그 경영 상태가 점점 더 악화되고 있었다. 문제는 기업을 구하기 위해 아주 근본적이고 조속한 change(변화)를 일으키는 것이었다. 이런 방식으로 일을 한 이유는, 모든 관리계층의 모든 사람들이 항상 바쁘게 움직이도록 하기 위해 일을 어렵게 만들어야 했기 때문일것이다
시스템 내에서 명령과 통제가 더 많아질수록, 그 시스템은 더욱더 자신의 존재를 정당화할 수 있었다. 1983년 CEO가 되었을 때, 타코 벨 사는 다른 모든 즉석 서비스 요식과 마찬가지로 운영되고 있었다. 마틴이 처한 문제는 이 기업이 먼 future(미래)를 위하여 리엔지니어링해야 한다는 것을 사람들에게 확신시키는 것이 아니었다. 다단계 관리 계층으로 이루어진 탑-다운(top-down)의 `명령과 통제`조직이었으며, 각 관리계층들은 주로 그들의 하위 계층으로부터 정보를 모으는 데에만 관심을 가지고 있었다.
