리엔지니어링 기업혁명
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작성일 23-01-26 02:56
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유통센터의 재고가 어느 수준 이하로 떨어지면 월마트는
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포드사의 낡은 외상매입금 처리 절차는 공급자와 3개의 접촉점을 포함하고 있따 즉, 구매주문을 통한 구매부서에서, 인수서류작업을 통한 인수부서에서, 그리고 송장을 통한 지불계정에서 이 세 가지 접촉점은 불일치에 대한 어마어마한 가능성을 의미한다. 월마트는 그의 유통센터에서 팸퍼스 재고를 가지고 있는데, 그곳에서 대리점의 주문을 받는다. 2장에서 언급했던 포드사의 외상매입금 처리 절차가 이 원칙을 설명(說明)해 주고 있따
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다. 그들은 한 프로세스가 갖고 있는 외부적 접촉점을 줄임으로서 조정을 행하고, 그럼으로서 조정을 필요로 하는 불일치된 data(자료)가 접수되는 기회를 줄이게 된다된다. 일회용 기저귀인 팸퍼스는 그 금액이 지니는 가치에 비해 저장 공간을 많이 필요로 하는 품목이다. 구매주문은 인수문서 혹은 송장과 맞지 않을 수 있고, 그들 중 어떤 것이 다른 것과 맞지 않을 수도 있따
리엔지니어링된 프로세스들이 최소화시킨 비부가가치적 과업의 또 다른 형태는 조정이다.
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이러한 주제들이 월마트 사가 프록터 앤드 갬블사와 함께 팸퍼스 재고관리를 리엔지니어링한 방식에서 설명(說明)된다된다.
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송장을 제거함으로서 포드사는 외부 접촉점을 세 개에서 둘로 줄이고, 불일치에 대한 가능성을 2/3까지 줄였다. 결과적으로 지금까지 지불계정이 수행해 왔던 확인과 조정 작업이 불필요하게 되었으며, 이는 지불계정 조직이 크게 줄어들었음을 의미했다.
