리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오
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작성일 23-05-03 20:40
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우선 자원으로부터 발생하는 권력 유형을 살펴보자.
힘의 원천은 크게 「자원」과 「기능」으로 나누어 볼 수 있을 것이다.
1) 보상적 권력
셋째로 정당한 권력을 들고 있는데, 권력수용자의 가치관에 비추어 권력행사자가 권력을 행사할 수 있는 권리를 갖고 있다고 인정되는 경우를 말한다. 이때 권력의 강도는 처벌의 부정적 유인이 클수록, 복종시 처벌의 회피가능성이 클수록 커진다. 자원은 인간이 가치 있게 느끼는 물질적, 비물질적 제반요소를 통제할 수 능력을 뜻하고, 기능은 조직이 당면한 불확실성을 대처하는 능력을 뜻한다. 첫째, 보상을 주거나 중개할 수 있는 능력으로부터 나오는 권력이다. 보상에 기초한 권력의 사용은 권력의 效果를 증대시키는 상승작용도 하지만 그 影響의 범위는 보상이 주어지는 행위에 한정된다된다. 이렇게 조직 내에서 중요한 기능을 수행하거나 자원을 통제할 수 있는 개인 혹은 집단이 힘을 가진다고 볼 수 있는 것이다. 때문에 조직구성원들은 보다 많은 보상을 위해서 일하게 되므로 매우 타산적이 될 우려가 있따
둘째, 강압적 권력으로서 권력행사자의 처벌능력으로부터 나오는 권력이다. 자원은 인간이 가치 있게 느끼는 물질적, 비물질적 제반요소를 통제할 수 능력을 뜻하고, 기능은 조직이 당면한 불확실성을 대처하는 능력을 뜻한다. 이는 승진이나 급여를 획득하기 위해서 권력자를 추종하는 것이다.
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순서
2) 강압적(=강제적) 권력
리더십에서 이야기 하는 권력의 원천,리더십
4) 준거적 권력
리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오
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넷째, 권력을 갖지 않은 사람이 권력을 장악한 사람이나 집단과 스스로를 동일하려는 준거적 권력이다. 권력수용자는 권력 행사자에 대해 매력과 호감을 갖기 때문에 그를 닮으려고 노력하고, 권력 수행자에 대한 개인적 충성심이 동반된다된다. 이 경우 권력 행사자는 자기가 권력행사자라는 것을 의식하지 못할 수도 있따 기업 내에서 준거적 권력을 갖고 있는 상급자는 하급자들로부터 절대적인 존경을 받게 된다된다. 이렇게 조직 내에서 중요한 기능을 수행하거나 자원을 통제할 수 있는 개인 혹은 집단이 힘을 가진다고 볼 수 있는 것이다. 그러나 조직구성원에 대해 강압적인 힘을 행사하면 일반적으로 부정적이고 저항적인 반응을 보이게 된다된다. 이는 특수한 文化적 가치나 인정된 사회구조로부터 파생되는 수도 있지만 많은 경우 집단에서 대표로 선출되던가 합법적으로 조직 내 직위에 임명됨으로써 발생한다. 행위자가 자신에게 미치는 影響이 합법적이라고 가치부여하고 내면화할 때 발생한다. 위험이나 처벌, 그리고 정신적 압박을 동원하여 강제적으로 통제하고자 하는 힘으로 교도소 같은 조직에서 볼 수 있는 권력 유형이다.
힘의 원천은 크게 「자원」과 「기능」으로 나누어 볼 수 있을 것이다. 우선 자원으로부터 발생하는 권력 유형을 살펴보자.
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3) 합법적 권력
다.
