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작성일 23-08-07 17:36
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따라서 그들은 설령 현 상태에 대해 강한 불만을 지니고 있다 해도 일이 더욱 악화될 것을 두려워한 나머지 변경에 반대한다.
둘째, 기존의 이점을 포기하지 않으려는 태도이다.
조직alteration(변화) 의 저항요인과 극복방법
1. 조직alteration(변화) 의 저항요인
새로운 정책, 목표(goal) 혹은 수행방법의 실행에 대한 주된 저해요인은 두말할 필요도 없이 조직구성원의 alteration(변화) 에 대한 저항일 것이다. 조직구성원은 흔히 alteration(변화) 로 인해 그들의 일과 생활이 어떻게 influence을 받을지에 관해 불안한 마음에서 alteration(변화) 에 저항한다. 조직구성원은 때때로 미처 등한시했순서
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다. alteration(변화) 의 결과가 조직구성원 모두에게 이득을 주어야 하겠지만, 구성원 가운데는 오히려 자금 ․ 권력 ․ 일의 내용 등에서 득보다는 실을 더 감수해야 할 경우도 있을 수 있다아
셋째, 추구 alteration(변화) 에 내재하는 관점의 차이이다. 로렌스(P. R. Lawrence)는 다음과 같이 세 가지의 alteration(변화) 저항요인을 들고 있다아
첫째, alteration(변화) 의 원인(原因)과 결과에 대한 불확실성이다.
