[2020] 잭 웰치의 경영철학과 리더십
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작성일 23-08-12 22:56
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3. 사원의 고과 평가는 포물선형으로 하라.
4. 직원들의 업무 목표(goal)를 정하는 대신 기업 성장을 위한 아이디어를 내게 하라.
- 우리는 추진한 아이디어의 20-30%는 실패할 각오를 한다.
5. 지갑을 채워줘라.
- 뛰어난 사원에게는 임금을 듬뿍 올려주는 것이 제일이다. 대기업의 advantage(장점) 은 실패로부터도
배울 수가 있다는 점이다.
상장이나 트로피도 중요하지만 지갑을 채워줘라.
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본 자료(資料)는 기업의 조직文化(문화)에 대한 事例로 GE사의 전 잭 웰치 회장의 경영철학과 리더십에 대해 설명하였으며, 잭 웰치의 경영이념과 GE사의 활력곡선 및 워크아웃 제도 등에 대해 상세하게 정리한 자료(資料)임
레포트/경영경제
잭 웰치의 경영철학과 리더십
설명
다. 또 직원들이 회사를 자꾸
그만두면 관리자도 문제가 있으므로 그 또한 그만두게 하라.
2. 지속적인 인력관리를 하라.
- 최고의 사원에게는 보상을, 최악의 사원은 퇴출시킨다.
본 자료는 기업의 조직문화에 대한 사례로 GE사의 전 잭 웰치 회장의 경영철학과 리더십에 대해 설명하였으며, 잭 웰치의 경영이념과 GE사의 활력곡선 및 워크아웃 제도 등에 대해 상세하게 정리한 자료임잭웰치의경영철학과리더십 , 잭 웰치의 경영철학과 리더십경영경제레포트 ,
0 잭 웰치의 성취 동기 부여 - 5가지
1. 사원들이 희생자라는 생각을 갖지 않도록 하라.
- 희생자라고 느끼는 직원은 그만두는 편이 낫다.
