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간접부문에 대한 평가지표 - 간접부문에 대한 평가지표(KPI) 도출 방법

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작성일 23-08-16 00:41

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레포트/법학행정

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간접부문에 대한 평가지표

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- 먼저보기를 참고 바랍니다.

2. BSC모델을 통한 KPI도출 가능성

기존의 성과관리 모델이 기업들의…(To be continued )

3. 성과지표 도출 APP 사례(instance)

순서
다. 이유는 간접 부문의 성과에 대한 정의(定義)가 명확하지 않고, 기존의 성과관리측면에서도 재무관점에서 지표를 도출하는 것에 익숙해 있기 때문일것이다 그러나 간접부문의 성과측정(measurement) 지표의 도출이 반드시 불가능한 것만은 아닐것이다. . BSC(Balanced Scorecard) 모델을 이용하면 간접 부문에 대한 성과측정(measurement)지표를 도출하는 것이 현실적으로 가능하다고 생각한다.
간접부문에 대한 평가지표 - 간접부문에 대한 평가지표(KPI) 도출 방법

간접부문에 대한 평가지표(KPI) 도출 방법

1. 들어가며

성과보상제도가 유입되면서 성과에 대한 평가를 어떻게 할 것인가를 가지고 HR담당자는 많은 고민을 하고 있따 재무적 성과를 내는 사업단위 조직(Business Unit)에서의 성과측정(measurement) 지표는 일반화되어 있고, 도출 과정도 비교적 용이하다. 그러나 간접 부문의 성과측정(measurement) 지표는 많은 사람들이 어려워하고 있으며, 실제로도 지표가 거의 없는 실정이다.

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번호	제목
7774	기업의 생존을 위한 變化(변화) 필요성(必要性)에 대한 고찰
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