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경영조직론상 제품조직의 유형 연구
경영조직론상 제품조직의 유형 연구
Ⅰ. 제품조직의 의의
1. concept(개념)
제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 처음
하였으며, 사업부조직과 같은 의미로도 사용되고, 경우에 따라 시장조직?프로젝트조직 이라고 불리기도 한다.
설명
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다.
Ⅵ. 마치며
순서
제품조직1 , 경영조직론상 제품조직의 유형 연구경영경제레포트 , 제품조직
제품조직1
제품조직,경영경제,레포트
레포트/경영경제
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3. 실례
제품조직의 예는 이랜드의 경우를 들 수 있다아 이랜드는 1980년 이화여대 앞 2평의 점포에서 자본…(투비컨티뉴드
)
Ⅳ. 제품조직의 장?단점
(1) 최종적인 조직성과 강조
(2) 環境(환경)change(변화)에 신속한 대응
(3) 기능간 조정이 용이
(4) 고객 만족
(5) 최고 경영자의 전략(strategy) 수립과 육성
(6) 대규모 조직, 다품종 생산에 적합
Ⅴ. 성공조건
1) 분권화를 실행하고 경영의 소단위까지 이익중심점화해야한다.
3) 각 사업부의 업적을 객관적으로 평가할 수 있는 기준이 확립되어야 한다.
또한 각 사업부는 경영전반에 대한 자율적인 관리 권한을 가지며, 사업부의 책임 관리자가 생산되는 제품과 관련된 모든 업무에 대하여 전적인 책임을 지고 전략(strategy)을 수립한다.
2. 특징
조직을 제품?서비스?지역?시장?고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산?판매?연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다.
2) 본사는 각 사업부간에 종합적인 조정역할을 수행해야 한다.
