[경영,경제] [조직행동] Sam Slick Case - 테일러와 메이요의 관점으로 analysis(분석)
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작성일 24-06-02 15:26
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여기서 표준화를 어겼다는 한 가지 결점을 알 수 있다 또한 표준화를 지키지 않은 Sam Slick이 최고의 영업사원이 되면서 다른 영업사원들의 동기유발을 저해하고 있다 여기서 말하는 동기유발은 영업실적이 좋은 사원에게는 상여금이나 성과급 같은 보상을 의미한다.
Sam Slick example(사례) 의 결점
Sam Slick은 테일러적인 관점에서 판매량이 저조한 차종의 판매를 증진시키는 등의 충분히 칭찬받은 만한 행동도 취하였다. Sam Slick이 5% 커미션을 지키지 않으면서 최고의 영업사원이 됨으로써 다른 영업사원들의 …(drop)
(A)
(B)
(C)=(B)*80%
(D)=(A)+(C)
1 만원
2 만원 * 10대 = 20 만원
레포트/경영경제
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Sam Slick Case
테일러[F.Taylor] 의 관점
테일러는 3S(단순화(Simplification), 분업화(Specialization), 표준화(Standardization))를 주장한다. 하지만 회사가 정한 커미션 5%를 지키지 않고 그 보다 낮은 커미션 3%으로 차를 판매하는 등의 표준화를 지키지 않은 행동을 보이고 있다 회사에서는 5% 커미션이 가장 합리적이고 효율적이라고 판단했기 때문에 회사의 방침으로 5%의 커미션을 표준화시켰다고 할 수 있다 그런데 Sam Slick은 그런 회사의 방침을 어기고 커미션을 줄여서 다른 영업사원보다 더 많은 실적을 올렸다.
