조직행동 프로젝트
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작성일 24-06-02 11:46
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오는 11월까지 임기지만 제자인 선동렬 씨가 후임 사령탑으로 물망에 오르자 지체없이 물러난…(skip)
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다. 특히 타선수단에서 쓸모 없다 고 방출된 선수들을 팀으로 불러들여 단점을 수정하고, 경기에 나갈 수 있는 기회를 주는 인간적인 면모를 보였다.조직행동프로젝트초안(97버젼) , 조직행동 프로젝트경영경제레포트 ,
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조직행동 프로젝트
조직행동프로젝트초안(97버젼)
레포트/경영경제
설명
(3) 김인식 감독의 ‘관계중심적 리더쉽’의 한계
cf) 피들러(F.Fielder)의 상황모델(contingency model) 적용
피들러의 이론(理論)을 적용하려면 LPC설문을 통해서 조사해야 하는데, 이 방법은 이번 프로젝트에서 우리의 능력으로는 할 수 없는 부분이기 때문에 김인식 감독의 리더쉽 유형이 `관계지향적`이라고 언급하는 것은 상당히 모순이 있을 수 있다 하지만 간접적으로 신문 기사나 강인권 선수의 인터뷰, 구경백 해설위원과의 인터뷰를 통해서 추론해볼 수 있는 문제이다.
1) 관계지향형 리더쉽이라고 추측하는 근거
김인식 감독은 무엇보다도 선수들 간의 `인화단결`을 추구한다. 따라서 김인식 감독의 리더쉽 스타일은 `개방적이고, 협조적`인 우호적 형용사에 더 가까우므로 관계지향형 리더쉽 유형이라고 볼 수 있다
■ 상대방을 배려하는 자세
지난 달 30일 김 감독은 구단 사장을 만나 용퇴 의사를 전달했다.
