식스시그마 기업instance(사례)
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작성일 23-08-25 12:04
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표, 그림중심으로 대체적으로 간단명료하게 정리하였습니다.
2000 달성기대 goal(목표) (회장 교체 타이밍)
(2) 식스 시그마 운영체제
<겸임> - 평상시 일을 하면서 식스 시그마 활동
ㆍ챔피언 : 식스 시그마 활동 대상이 되는 프로젝트를 결정하는 상급 경영자
ㆍ그린벨트 : 중급의 위치로서 식스 시그마 활동의 리더적 존재
<전임> - 식스 시그마 활동에 주력
ㆍ블랙벨트 : 경영 품질improvement(개선)의 전문가이고 품질 담당자로서 식스 시그마의 개별적 프로젝트를 이끌고 가는 核心(핵심) 리더. 프로젝트의 성과를 챔피언에게 직접 보고 공통적 지향 - `두번 다시 같은 오류를 범하지 않기 위한 방법론을 만들어 간다`
ㆍ마스터 블랙벨트 : 블랙벨트에게 고도의 기술지도 …(drop)
참고하세요.
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▶ General Electric의 성공example(사례) 식스시그마
1. `스트래티직 컴퍼니` GE의 식스 시그마 활동
(1) GE의 식스 시그마 전개 프로세스
95/10 식스 시그마 활동 개시
96/01 연두회합 정식선언(대상:간부 약 4백명)
96/봄 골드 앤 저니의 소책자 (goal(목표) 와 그에 이르는 여정)
배포대상 : 전사원
97/03 웰치 회장이 간부에게 보낸 팩스
98년 1월 1일까지 그린벨트나 블랙벨트의 연수를 스타트하며 같은 해 7월1일까지 수료할 것. 그것이 간부등용의 조건으로 된다된다.
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