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글로벌시대의 가치부여 활동(글로벌경영의 부가가치활동)

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작성일 24-06-24 09:25

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이들의 활동 입지와 담당자의 선정, 처음 시기의 결정에 있어서 (1) 본국에서 할 것인가 혹은 해외에서 할 것인가 (2) 자사 내에서 할 것인가 혹은 아웃소싱을 할 것인가 (3) 지금 바로 할 것인가 혹은 다른 시기에 할 것인가등을 결정해야 한다.

I. 기업의 특수적 우위와 열위 = `강점`과 `약점`

여기에서 주로 해야 할 것은 상기의 부가가치 활동의

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글로벌시대의 가치부여 활동(글로벌경영의 부가가치활동)

글로벌시대의 가치부여 활동(글로벌경영의 부가가치활동)
목차

글로벌시대의 가치부여 활동(글로벌경영의 부가가치활동)

I. 기업의 특수적 우위와 열위 = 강점과 약점

II. 내부화와 외부화의 선택

III. 국가특수적 우위 = 비교우위

IV. 부가가치 연쇄의 국제믹스

출처
글로벌시대의 가치부여 활동(글로벌경영의 부가가치활동)

글로벌시대에는 이들 6가지의 주요한 부가가치 활동을 언제, 어디서, 누가하는 것이 가장 유리한가를 파악하여 위험을 분산시켜야 한다.

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