계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적 요소 계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적 요소 목..
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작성일 24-07-06 18:33
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물론 소규모 기업의 경우에 소유경영자는 戰略적
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계획에 영향을 미치는 상황적 요소 목차 계획에 영향을 미치는 상황적 요소 I. 조직의 수준 II. 조직의 수명주기 III. 환경적 불확.. , 계획에 영향을 미치는 상황적 요소 계획에 영향을 미치는 상황적 요소 목..기타방송통신 , 계획 미치 상황적 요소 계획 미치 상황적 요소 목
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다.
I. 조직의 수준
아래의 그림은 계획화의 유형과 조직의 계층 간의 일반적인 관계를 보여주고 있다 운영적 계획은 하위 경영자들의 계획화 활동을 지배하고, 조직계층에서 상부로 올라갈수록 경영자들의 계획화 역할은 더욱더 戰略 지향적으로 된다 대규모 조직의 최고경영층에 의한 계획화 노력은 기본적으로 戰略적인 것이다.순서
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방송통신/기타
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계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적 요소 목차 계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적 요소 I. 조직의 수준 II. 조직의 수명주기 III. environment적 불확..
계획에 influence(영향)을 미치는 상황적 요소
목차
계획에 influence(영향)을 미치는 상황적 요소
I. 조직의 수준
II. 조직의 수명주기
III. 환경적 불확실성의 정도
reference
계획에 influence(영향)을 미치는 상황적 요소
어떤 경우에 있어서, 장기계획은 논리적인 경우도 있고, 또 다른 경우에는 그렇지 못한 경우도 있다 어떤 상황에서는 지침적 계획이 구체적 계획보다 더 결과 적이다. 어떤 상황들이 그런 경우를 만드는가 여기서는 계획에 influence(영향)을 미치는 몇 가지 상황적 요소들을 찾아본다.
