톱 매니지먼트
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작성일 23-12-09 01:07
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레포트/경영경제
제2절. 톱 매니지먼트의 기능
ㆍ홀든(P.E.holden)등의 톱매니지먼트의 기능
경영목표(目標)의 계획화와 명확화
- 톱 매니지먼트는 기업의 장래목표(目標)를 구체화하고 이것을 실행해 나가는데 필요한 가장 훌륭한 실천대책과 strategy을 명확하게 마련할 수 있어야 함.
조직의 건전화
- 톱 매니지먼트는 계획된 목표(目標)를 가장 효과(效果)적으로 달성하기 위해서 건전한 조직을 구축할 수 있어야 함.
- 최고경영자는 인적요소, 물적요소를 최대한 활용할 수 있는 조직 시스템을 마련하여 개인별, 집단별의 책임경영을 실현할 수 있도록 해야 함.
주요간부에 대한 인사의 적정화
- 조직화가 이루어지면 그 다음에 인사배치가 수반되는데 이때 최고경영자는 조직의 목적달성에 필요한 인사를 할 수 있어야 함.
효과(效果)적인 통제
- 최고경영층에서 하위계층에 경영방침이 시달되면, 그 방침대로 집행되고 있는지를 항상 파악하면서 효과(效果)적인 업무집행이 될 수 있도록 통제할 수 있어야 함.
제 3절. 톱 매니지먼트의 중심 직무
strategy적ㆍ혁신적인 의사결정
- 드럭커(P. F. Drucker) - 톱 매니지먼트의 직능…(省略)
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톱 매니지먼트의 기능과 중심 직무에 대해서 작성했습니다.[교양]톱_매니지먼트 , 톱 매니지먼트경영경제레포트 ,
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다. 톱 매니지먼트의 기능과 중심 직무에 대하여 작성했습니다.
