[2020] 공정성이론(理論)에 입각한 동기부여의 모범 사례
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작성일 22-11-20 20:42
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이렇듯 조직관리의 point이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 pointtheory 중 공정성theory 에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 사례(instance)들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보려한다.
동기 부여
먼저, 동기부여란 개인이 목표(goal) 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향을 제시하며 지속시키는 과정을 의미한다.
공정성theory 에 입각한 동기부여의 모범 사례(instance)
성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표(goal)를 설정, 실천하도록 해야 한다. [Landy & Becker, 1987]
이러한 동기부여의 槪念은 가정생활, 학교생활 등 일상생활에서 나타나는 개인의 목표(goal) 지향적인 행동을 설명(說明)하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다
“동기부여란 조직에서 개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인적 목표(goal)와 일치되는 조직목표(goal)를 향해 좁은 수준의 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어나가는 과정 및 조직이 그러한 개인의 동기 부여된 행동을 촉진하는 일련의 행동”
표1) 동기부여과정
성공
긴장완화
미충족
욕구
긴장
긴장완화
방법탐색
목표(goal)지향적
행동선택
실패
욕구 충족 미흡
? 동기부여의 중요성
① 개인이 일을…(drop)
설명
공정성이론(理論)에 입각한 동기부여의 모범 사례
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다.
이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다.
폴 마이어는 당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다 라고 동기부여의 중요성을 강조하였다.
