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도요타 리콜사태와 품질적접근,도요타기업分析(분석),도요타위기관리instance(사례)

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작성일 24-09-05 11:26

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오노 다이이치 曰
운반의 낭비
재고의 낭비
과잉생산의 낭비
가공 그 자체의 낭비
대기의 낭비
동작의 낭비
불량, 수definition 낭비
도요타의 핵심 성공요인 - JIT
_SLIDE_7_
도요타의 핵심 성공요인 - JIT

필요한 물품을, 필요한 시기에, 필요한 장소에 제공
포드의 대량생산 방식과 대치되는…(To be continued )


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설명
레포트/경영경제
도요타 리콜사태와 품질적접근,도요타기업分析(분석),도요타위기관리instance(사례)

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다.

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도요타 리콜사태와 품질적 접근
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Contents

Ⅰ. 도요타의 잘나가던 시절
- 기업紹介
- 도요타의 핵심 성공요인

Ⅱ. 도요타 왕국의 붕괴
- Cause
- 이어지는 자충수

Ⅲ. 부활하는 도요타

Ⅳ. 시사점
_SLIDE_3_
1
도요타의 잘나가던 시절
_SLIDE_4_
1937년 도요타 자동차 공업 설립

1989년 프리미엄 브랜드 렉서스 출시

2007년 GM을 제치고 전세계 판매대수 1위 등극

일본 공업 성공신화 및 품질관리의 대표적 아이콘
TOYOTA
_SLIDE_5_
도요타의 핵심 성공요인
Toyota Production System

도요타의 독창적 생산 시스템

철저한 낭비의 배제가 目標(목표)!

TPS

“가치를 만들지 못하는 것은 모두 낭비!”
오노 다이이치 曰

自化

JIT

_SLIDE_6_

“과잉 생산은 최악의 낭비다.
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