도요타(JIT)시스템
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작성일 22-12-28 22:30
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판매가격은 기업이 아닌 고객이 정하는 것이고 가격과 이익을 불변요소로 간주할 경우 기업에게 주어진 가변요소는 원가뿐이다 . 따라서 도요타는 원가절감을 위한 시스템을 만들어 온 것이다.
5. 고객의 관점에서 생각한다
어떻게 change(변화)해야 하는가에 대한 물음에 도요타는 철저히 고객 만족의 관점으로 되돌아가 생각하고 있다
6. 노조는 경영진을 비추는 거울
도요타 방식은 종업원들의 자발적이고 적…(투비컨티뉴드 )
도요타JIT시스템
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도요타JIT시스템도요타JIT시스템 , 도요타(JIT)시스템공학기술레포트 ,
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다.
3. 원가는 정하는 것이 아니다.
도요타(JIT)시스템
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레포트/공학기술
설명
1. 서비스부문에서의 재고의 개념(槪念)
2. 생산자, 서비스, 고객의 개념(槪念)
3. 다기능공의 개념(槪念)
4. 서비스산업에서의 협력 업체의 개념(槪念)
2. 원칙은 `바보`같이 준수한다
작업능률이 가장 높은 방식으로 업무 하나하나를 표준화시켜 각 개인에게 부과되는 작업 량을 동일하게 유지하는 일이 도요타의 품질을 높여주는 바탕이 된것이다.
4. `우선 해 봅시다`
지금의 도요타시스템이 탄생하기까지는 도요타의 전 직원들이 우선 해본다는 experiment(실험)정신이 있었기에 가능했다. 수많은 experiment(실험)을 통해서 얻은 시행착오들과 경험들이 오늘날 성공적인 시스템을 만든것이다.
