국제경영strategy
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작성일 23-02-04 15:05
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3. 구체적인 실행계획 : 생산, 재무, marketing 등의 경영관리기능별 세부 계획
국제경영전략(戰略)
설명
- 간단히 정의해 조직의 목표를 달성하기 위하여 제한된 자원을 효율적으로 배분하는 최적의사결정의 과정 1. 사업영역의 결정 : 자사의 강점. 즉, 경쟁력과 시장의 매력도를 고려하여 사업을 결정함. 2. 지속적 경쟁우위의 확보 : 경쟁사에 대한 우위 확보 예) 가격우위 or 차별화 3. 구체적인 실행계획 : 생산, 재무, 마케팅 등의 경영관리기능별 세부 계획
가치사슬
순서
1. 사업영역의 결정 : 자사의 강점. 즉, 경쟁력과 시장의 매력도를 고려하여
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국제경쟁전략(戰略)
- 특정국가 내의 수요가 어느 정도 크고 제품, 유통경로, 마케팅 등의 면에서
본원적경쟁전략(戰略)
- 간단히 定義(정이)해 조직의 目標(목표)를 달성하기 위하여 제한된 자원을 효율적으로





2. 지속적 경쟁우위의 확보 : 경쟁사에 대한 우위 확보
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- 현지국의 독특한 시장상황으로 인해 생기는 세분시장에 선별적으로 진출하는 전략(戰略)
국가별 차이가 상당히 존재할 때 쓰이는 제품별 적소전략(戰略) 임
사업을 결정함.
국제경영strategy
국별 적소전략(戰略)
예) 가격우위 or 차별화
레포트 > 사회과학계열
배분하는 최적의사결定義(정이) 과정
경영전략(戰略)
다.