xn--oy2b17n22mmib.com 2015년 1학기 경영analysis(분석) 출석대체시험 핵심체크 > korp25 | xn--oy2b17n22mmib.com report

2015년 1학기 경영analysis(분석) 출석대체시험 핵심체크 > korp25

본문 바로가기

korp25


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


2015년 1학기 경영analysis(분석) 출석대체시험 핵심체크

페이지 정보

작성일 23-04-29 18:48

본문




Download : 20151_출석_경영4_경영분석.pdf








18584_001.jpg 18584_002.jpg 18584_003.jpg 18584_004.jpg 18584_005.jpg
제1장 경영analysis(분석) 의 개요 제2장 비율analysis(분석) 의 기초 제3장 비율analysis(분석) 의 확장 제4장 영업위험과 재무위험 - 각 장별 출제예상문제 제공(해설 포함) -



2015년 1학기 경영analysis(분석) 출석대체시험 핵심체크

설명
제1장 경영분석의 개요 제2장 비율분석의 기초 제3장 비율분석의 확장 제4장 영업위험과 재무위험 - 각 장별 출제예상문제 제공(해설 포함) -
경영분석,방통대경영분석,방송대경영분석,경영분석요약,경영분석핵심
순서

방송통신 > 출석수업대체시험






제1장 경영分析(분석)의 개요 1. 경영分析(분석)의 이해 (1) 경영分析(분석)의 의미 ① 경영 조직체인 기업의 건강 상태를 과학적으로 진단하고 합리적인 처방을 강구 ② 기업의 내·외부 이해관계자들이 합리적인 의사결정을 내리는데 필요한 계량적·비계량적 정보를 활용하여 기업 경영상태를 종합적으로 평가 (2) 경영分析(분석)의 종류 1) 전통적 경영分析(분석)의 접근과 결점(협의의 경영分析(분석), 1910년대~1960년대) ① 전통적 경영分析(분석): 財務諸表分析(분석)으로 財務諸表 data(자료)를 이용하는 재무비율分析(분석) ② 전통적 경영分析(분석)이 안고 있는 결점 - theory 적인 평가 없이 경험에 기초하여 발전 - 정보이용자에 대한 다양한 욕구를 충족하지 못함 - 증권시장 관련 data(자료)를 충분히 활용하지 못함 - 財務諸表에 반영되지 않는 질적 요인에 대한 分析(분석)이 부족 ③ 이용자: 경영자 및 금융기관 등 한정 ④ 활용목적: 실무적 경험에 기초한 단순한 활용 2) 현대적 경영分析(분석)(광의의 경영分析(분석), 1970년대 이후) ① 현대적 경영分析(분석): 財務諸表 이외에도 경제, 산업, 기업동향과 같은 모든 관련 요인들을 고려한 data(자료)를 分析(분석)하여 기업실체를 파악하고 미래를 예측 ② 현대적 경영分析(분석)의 특징 - 이용자에 따라 재무비율이 실제의 의사결정과정에 활용되는지를 중요시 - 기업부실예측, 채권평가, 신용分析(분석), 기업가치평가 등 적용범위 확대 - 증권시장의 발달에 따라 증권시장 data(자료)를 활용 - 증권시장의 발달에 따라 증권시장 data(자료)를 활용 ③ 이용자: 기업 내·외부의 다양한 이해관계자 ④ 활용목적: 이용자의 다양한 의사결정과정에 활용 - 중략 -

Download : 20151_출석_경영4_경영분석.pdf( 14 )





다.
Total 15,241건 693 페이지
korp25 목록
번호 제목
4861
4860
4859
4858
4857
4856
4855
4854
4853
4852
열람중
4850
4849
4848
4847

검색

REPORT 11(sv76)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

www.xn--oy2b17n22mmib.com 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © www.xn--oy2b17n22mmib.com All rights reserved.