경영과정 analysis
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작성일 23-05-27 07:33
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통제 계획수립 - 조직 - 지휘 - 통제로 나눌 수 있다
경영학 경영 경영과정 / ()
지휘
조직
경영과정 analysis
계획수립은 장래 goal(목표) 를 정하고 그 달성방법을 결정하는 활동이다. 잘못 지어진 구조물은 약한 비바람에도 무너질 수 있듯이 조직이 잘못 WK여지면 일하는 사람간에 갈등이 심해지고 의사결정이 늦어지는 등 함께 모여서 일할 때 기대할 수 있는 상승effect를 낼 수가 없게 된다. 상승effect란 각자의 힘을 합한 것보다 더 큰 힘을 낼 수 있는 것을 말한다.
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조직
함께 일하는 사람들이 goal(목표) 달성을 위해서 열정을 갖고 노력하게 만드는 활동을 말한다. 달리 표현하면 사람들이 신바람이 나게 만드는 것이 지휘이다.
설명
계획수립
순서
경영학 경영 경영과정 / ()
지휘
경영학 경영 경영과정
goal(목표) 를 달성하기 위해 각자가 해야 할 일을 정해주고 필요한 지원을 해 주며 누가 누구에게 보고를 하고 감독을 받아야 하는가를 결정하는 일을 조직이라고 한다. 예를 들면 레스토랑이나 벤처기업을 경영할 때도 전쟁을 치르는 장군 못지 않게 주변 environment을 분석하고 전략(戰略) 을 마련하는 일에 신중을 기해야 할 것이다.
계획수립
다. 안팎의 여건을 분석하여 집중할 과업을 결정하고 구체적인 추진 일정을 짜는 일을 계획 수립이라 한다. 이를 위해 경영자는 구성원들의 마음을 움직여 조직goal(목표) 달성을 향한 의욕과 노력을 이끌어 낼 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
