business plan document(사업Plan(계획서)) 의 정의 (벤처기업 창업론)
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작성일 23-05-29 00:19
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가령 위기에 대처 가능케 한다. 자본주의 세계에서는 자본 없는 아이디어를 아무런 가치가 없다고 말한다. 단적으로 표현하면 事業計劃書(사업계획서)는 ‘사업을 판매하는 판매서류’이다.
事業計劃書(사업계획서)를 작성하는 가장 큰 이유는 금융재무사회에서 요구되는 요건을 충족시키려는 것이다. 未來의 展望(전망) 을 철저히 살펴본 사업 계획서를 통하여 성공을 가져다 줄 것이며, 이는 금전적 재원을 불러 준다. 또한 사업이정표에
사업계획서의 정의 (벤처기업 창업론)
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事業計劃書(사업계획서)란 사업을 계획하는 데 있어서의 제반사항 즉, 하고자 하는 사업의 시장구조, 고객의 습성, 시장 확보 전략, 투자규모, 자금의 조달계획 및 마케팅 계획 등 일련의 사항들을 합리적이고 객관적인 관점에서 기술해 놓은 일종의 계획서이다. 특정목적을 달성하기 위해 일관된 관심을 갖게 하며, 불확실한 영역으로의 이탈을 방지하여 오류된 영역으로 진입하는 것을 예방한다.
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다. 3. 사업운영에 따른 보물지도이다. 또한 기업가의 편에서 볼 때는 나의 사업에 대한 未來의 청사진을 예측해 주는(가령 보물지도와 같이 안내역활을 하는)문서이다. 또한 foundation(창업)기간을 단축하여 계획적인 foundation(창업)진행이 되도록 한다. 그리고 사업진행에 관련되는 투자자, 매입처, 판매처, 금융기관, 일반 고객 등에게 해당 사업 내용을 일목요연하게 설명하고 이해시킬 수 있는 다양한 용도로 쓸 수 있다 그렇기 때문에 事業計劃書(사업계획서)는 객관적인 입장에서 정확히 작성되어야 한다. 事業計劃書(사업계획서)에서는 본 사업에서 무엇이 기회이고, 이 기회를 어떻게 포착하여 활용할 것인지를 제시하여야 한다. 금융기관인 은행, foundation(창업)투자기관, 투자가들은 우리가 모르는 무엇인가를 알고 있다 가령 1년 또는 2년 이내에 80% 이상의 foundation(창업)체가 도산하고 있다는 점을 그들은 잘 알고 있다
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그리고 그들은 이처럼 놀라운 실패율의 원인(原因)을 철저한 분석과 생각의 결여 라는데서 찾고 있다 오늘날 중소기업의 90%는 事業計劃書(사업계획서)를 작성하지 않고 있다 그 주된 이유는 일반적으로 사업아이디어로부터 출발하여 혼자서 사업경영을 하고 있는 독립foundation(창업)가이기 때문이다 하지만 계획을 통한 충분한 사고만이 사업성공을 보다 빠르게, 보다 성공적으로, 보다 덜 고생스럽게 유도한다. 기술의 우수성이나 타당성뿐만 아니라 시장상황에 대한 올바른 인식하에 동 기술이나 아이디어가 실상황에서 얼마나 받아들여질 수 있는가를 집중 설명해야 한다. 이처럼 체계적이고 구체적으로 작성된 事業計劃書(사업계획서)는 foundation(창업)과정에 필연적으로 수반되는 시행착오를 줄이는 큰 역할을 한다. 제품, 서비스의 사업기회와 시장성을 은행, 투자자 등 잠재 지원자에게 확신시켜 이들로부터 자금지원을 받기 위하여 만드는 서류이다. 특히 벤처foundation(창업)의 경우 事業計劃書(사업계획서)를 지나치게 기술위주로 하는 경향이 있으나 중요한 것은 무엇을 어떻게 개발하겠다는 연구계획서가 아니므로 무엇을 어떻게 개발하고 생산하고 판매해서 이익을 실현할 것인가를 복합적으로 다루어야 한다.
事業計劃書(사업계획서)가 주는 도움들에는 1. 놀라운 사건들의 출현을 방지한다. 2. 재원을 가져다준다.
