채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)
페이지 정보
작성일 24-05-25 14:56
본문
Download : 채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발).hwp
직무명세서를 중심으로 채용기준을 결정하려고 할 때, 우리는 (1) 직무의 적성기준과, (2) 각 직무에 따른 정원의 수를 확정하여야 한다. 이의 구체적인 analysis(분석) 을 위하여 (1) 체력이나 건강, 일반 지능이나 지식, 그리고 성격 등이 테스트되고, (2) 색맹증이나 난청 등이 체크되어야 한다. 그리고 채용에 대한 적격자와 부적격자의 기준이 사전에 제시되어야 한다.설명
순서
자기소개/일반공통
채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)
목차
채용관리의 절차
Ⅰ. 채용기준의 합리적 설정
Ⅱ. 종업원의 합리적 선발
1. 경험적 방법
2. 과학적인 방법
3. 절충적 방법
체용관리의 절차
종업원을 채용할 때, 다음과 같은 구체적 방법이 강구될 수 있따
1. 채용기준의 합리적 설정
소요노동의 직종과 인원을 합리적으로 결정하기 위해서는 채용기준을 합리적으로 설정하여야 한다. 그리고 적성기준으로서는 지능, 성격, 신체, 교육, 직업전문지식, 기능요건 등이 종합적으로 검토되어야 한다.
…(투비컨티뉴드 )
채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발) , 채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)일반공통자기소개 , 채용관리 절차 채용기준 합리적 설정 종업원 합리적 선발
채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)
채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)
Download : 채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발).hwp( 16 )
_hwp_01.gif)
_hwp_02.gif)
_hwp_03.gif)
채용관리,절차,채용기준,합리적,설정,종업원,합리적,선발,일반공통,자기소개
다. 그리고 이를 위해서는 직무기술서(job description)와 직무명세서(job specification)가 준비되어야 하는데, 이는 전술한 직무analysis(분석) 과 직무평가에 의하여 얻어진다.
