[한국인사행定義(정이) 실태] 인사행정
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작성일 24-05-30 08:03
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레포트/인문사회
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[한국인사행定義(정이) 실태] 인사행정
설명
Ⅰ. 서론, Ⅱ. 한국인사행정의 현황, 1. 인사권의 분리 : 중앙인사위원회, 2. 한국의 관료제 : 개방형 임용제와 인사청문회, 3. 국가공무원 규모, 4. 성과관리 : 목표관리, Ⅲ. 외국의 사례와 한국의 비교 , 1. 영국, 2. 뉴질랜드, 3. 호주 , 4. 한국인사행정과 비교, Ⅳ. 한국인사행정개혁의 방향 , 1. 인사권의 위임확대 및 책임 , 2. 관료제의 개방 : 개방형임용제와 권한부여, 3. 인력감축에 따른 유인전략 및 관리, 4. 성과관리, Ⅴ. 결 론 , , FileSize : 117K , [한국인사행정의 현황] 인사행정인문사회레포트 , 한국인사행정개혁의방향 한국인사행정과비교 한국의관료제 한국인사행정의현황
Ⅰ. 서론, Ⅱ. 한국인사행定義(정이) 실태, 1. 인사권의 분리 : 중앙인사위원회, 2. 한국의 관료제 : 개방형 임용제와 인사청문회, 3. 국가공무원 규모, 4. 성과관리 : 목표(目標)관리, Ⅲ. 외국의 instance(사례)와 한국의 비교 , 1. 영국, 2. 뉴질랜드, 3. 호주 , 4. 한국인사행정과 비교, Ⅳ. 한국인사행정개혁의 방향 , 1. 인사권의 위임확대 및 책임 , 2. 관료제의 개방 : 개방형임용제와 권한부여, 3. 인력감축에 따른 유인전략 및 관리, 4. 성과관리, Ⅴ. 결 론 , , 내려받기 : 117K
한국의 관료체제는 현재 경쟁력이나 효율성에서 사기업이나 선진국에 비해 많이 뒤떨어져있따 이러한 Cause 은 여러 가지가 있겠으나, 가장 큰 Cause 은 인사의 폐쇄성때문과 엽관제로 인한 政府(정부)부서의 증가로 인한 불필요한 인원의 증가 때문이다 한국의 행政府(정부)가 경쟁력이나 효율성이 뒤떨어지는 이유는 행政府(정부)내에 전문가는 없고 단지 관리자만 있기 때문이다 이러한 Cause 은 政府(정부)가 고위공직자로서 관리자를 만들기 위하여 공무원을 여러 부서에서 일하게 하고 있기 때문이다 이러한 것은 전체를 관리하기 위한 관리자를 만들수는 있으나, 전문가가 없으므로 政府(정부)의 행정력이 떨어지는 것이다. 이러한 것을 고치기위하여 현재 政府(정부)는 ‘작은政府(정부), 강력한 政府(정부)’의 슬로건아래 政府(정부)개혁을 서두르
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다.
