호텔인사관리에 대하여
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작성일 24-05-30 15:08
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.인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 하며, 종사원들이 직무를 수행함에 있어서 나타나는 업적을 중점적으로 파악하는 것이다.레포트/경영경제
호텔인사관리에 대하여
1. 인사고과의 의의 종사원들로부터 필요한 정보수집의 수단에는 여러 가지 방법이 있따 그 중에서도 인사고과는 인사노무관리에 있어서 대단히 중요할 뿐만 아니라 중심적인 역할을 차지하고 있따 인사고과는 인적 요소를 대상으로 가치와 유용성을 평가하는 방법이며, 그 본질적인 의의는 직무담당자인 종사원의 가치를 결정하고, 그 객관성을 지향하여 제도적으로 운영되고, 종사원에 관한 공평한 관리reference(자료)를 얻고자 하며, 객관적인 reference(자료)로 결정할 수 없는 가치와 부정을 책정하고 그 목적과 관리의 조건에 따라 운영된다 . 인사고과의 성격.직무평가는 작업과 작업간의 직무자체의 가치결정을 하는 데 비하여, 인사고과는 본질적으로 인간을 대상으로 그 가치를 평가하는 것이다. .인사고과는 상대적인 평가이므로 인사고과의 결과를 절대적인 인사관리의 길잡이로 삼고 인력관리를 해서는 안된다 인사관리는 인사관리 시스템의 한 부문으로서 그의 위치와 한계를 지니고 있따.인사고과는 객관성을 …(省略)
1. 인사고과의 의의 , , 2. 인사고과의 성격 , , 3. 인사고과의 목적 , , 4. 인사고과 제도의 중요성 , , 5. 인사고과법 , , 6. 고과자의 선정과 훈련 , 7. 인사고과의 한계 , , 8. 인사고과의 개선방안, FileSize : 36K , 호텔인사관리에 대하여경영경제레포트 , 인사고과의의의 인사고과의목적 인사고과의성격
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1. 인사고과의 의의 , , 2. 인사고과의 성격 , , 3. 인사고과의 목적 , , 4. 인사고과 제도의 중요성 , , 5. 인사고과법 , , 6. 고과자의 선정과 훈련 , 7. 인사고과의 한계 , , 8. 인사고과의 改善(개선) 대안, 資料크기 : 36K
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